房地產公司設計成本控制要點培訓課件(38頁).ppt
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房地產公司設計成本控制要點培訓課件(38頁).ppt
1、 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造 價成本,強調工程優質,工程建設必須實施三大價成本,強調工程優質,工程建設必須實施三大 控制:工程質量、工程工期、工程投資。控制:工程質量、工程工期、工程投資。 成本構成比例成本構成比例 見金色家園實例見金色家園實例 二、建設項目成本的構成二、建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一)項目成本概念一)項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容、規模規模、標準標準、
2、 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并驗收合格交付使用所需 要的全部費用要的全部費用。 問問 題題 項目成本的構成有哪些項目成本的構成有哪些? 項目成本的構成項目成本的構成 見見全員的成本控制分類通則全員的成本控制分類通則 成本控制指導書成本控制指導書 1、各部門需編制各部門需編制 成本管理部:成本管理指導書成本管理部:成本管理指導書 (總成本總成本) 工程部:工程管理指導書工程部:工程管理指導書(結構設備結構設備,進度進度、工工 期及質量期及質量) 財務部:公司費用目標控制指導書財務部:公司費用目標控制指導書(管理費用管理費用) 銷售部:銷售管理指導書銷售部:銷售管理指導書(營
3、銷費用營銷費用) 萬創:設計管理指導書萬創:設計管理指導書(規劃規劃、設計設計,室外環境室外環境, 裝修裝修) 成本控制指導書成本控制指導書 2、裝修控制參考數據及使用方法裝修控制參考數據及使用方法 見附件見附件 三、項目全過程的成本控制原則三、項目全過程的成本控制原則 一)前期工作階段一)前期工作階段 1、立項階段立項階段(項目建議書項目建議書、可行性研究可行性研究,確定確定 及立項及立項) 2、規劃設計階段規劃設計階段(編制設計任務書編制設計任務書,進行初步進行初步 設計和施工圖階段設計和施工圖階段) 第一部分:編制設計任務書第一部分:編制設計任務書,包括樣板房及會所包括樣板房及會所 的控制價的控制價(元元/套套),綠化的總控制價綠化的總控制價(元元/小小 區區),小品小品(元元/小區小區)等;等; 第二部分:根據設計任務書委托設計和設計投標第二部分:根據設計任務書委托設計和設計投標