三大商業產品線購物中心寫字樓研究案例分析報告(21頁).ppt
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三大商業產品線購物中心寫字樓研究案例分析報告(21頁).ppt
1、萬科三大商業產品線案例分析 萬科地產 萬科:目前中國最大的專業住宅開發企業,千億銷售目 標成形,已逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢。 萬科簡介: 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業。 萬科價值理念: 堅守價值底線、拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的 基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式,成為最受客戶、最 受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎,最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則 上的表現,公司連續七次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。 萬科管理模式: 堅持專業化住宅開發; 高周轉率盈利模式;產品細分
2、市場;堅守財務紀律-長期有息 負債占資本的比例不超過40%;資產負債率不超過60%;以及積極并購買政策實現更快、更 大規模的擴張; 萬科核心競爭力: 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢:“萬科”成為行業第一個全國馳名商標, 旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛;公 司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利;公司物業服 務通過全國首批ISO9002質量體系認證;公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組 織。同時也是國內第一家聘請第三方機構,每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。 萬科2010銷售業績:銷1081.6億,同比
3、增長70.5%。 蓄勢準備 轉商業蓄勢已久,萬科將從單一的住宅產品升級為多元化 的業態經營; 第一步找人才 商業地產需要多元化的融資渠道、明確的商業體定位、大量綜合的 租賃業態以及規模建設的租賃網絡等,都需要大批實際、專業而又純熟的精 英人才,而這正是萬科眼下的軟肋,因此,面對專業化程度更高的商業地產 運營,萬科將第一步放在專業人才的儲備上。 第二步找模式 針對市場上已經成熟的萬達模式、凱德模式、華潤萬象城模式、中 糧大悅城模式等,萬科在蓄積充足的技術支持和商業團隊后,逐漸開始探索 適合萬科的商業模式:”以住宅為核心發展全產業鏈,以商業帶動住宅,而住宅 反過來影響商業,從中實現二者價值的同步提升。 “ uu 粗略統計,2010年底時, 萬科在商業地產領域的投 資已超過200億元,而今年 隨著深圳、上海等地更大 規模的商業地產項目的相 繼推進,萬科在這一領域 的投資規模將進一步加大。 uu