1、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要：會議紀要： 要重點考慮大項目如何經營的問題，將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目， 通過大項目的經營實現項目價值的最大化。在項目前期要將非住宅部分（商業、大 超市、健身等）排布好，明確開發順序，要明確商業的業主是誰？要考慮他們如何 可以掙到錢？住宅開發的后期再來考慮商業配套的事情對住宅銷售的意義不大，同 時也不利于小區氛圍的營造。這個課題作為一個作業布置給深圳地產，一個月以后 匯報； 思路分析：思路分析： 1）如何經營經營？實現項目價值最大化經營的前提是商業功能功能合理 2）前期將非住宅部分規劃規劃好對各種功能的商業進行組合，確定規劃 3）開發順序
2、商業與住宅開發之間的關系，控制節奏節奏 4）商業的業主是誰讓商業的經營者賺錢，建立什么樣的合作合作方式 業態、規劃、節奏、合作業態、規劃、節奏、合作 盡可能達到住戶、商戶和開發商三方利益的均衡盡可能達到住戶、商戶和開發商三方利益的均衡 核心是在不損失或少損失開發商利益的前提下讓商家賺錢，賺錢的前提是滿足客 戶需求 商戶 住戶 開發商 1、商戶賺錢才能繼續經營 2、社區成熟，住戶才能舒心 3、住戶滿意，開發商才能賺錢 業態業態+規劃規劃 合作合作 相關建議相關建議 節奏節奏 客戶需求客戶需求 商家需求商家需求 邏輯與提綱邏輯與提綱 客戶對社區商業的需求包括“滿足基本生活，提升生活質量及客戶對社區
3、商業的需求包括“滿足基本生活，提升生活質量及 休閑游憩”等三類，獨立主城的郊區大盤需同時具備以上功能休閑游憩”等三類，獨立主城的郊區大盤需同時具備以上功能 社區商業 滿足基本生活功能 提高生活質量功能 休閑游憩功能 資料來源：2005年北京社區商業業態如何定位/小組分析 客戶提及率50% 20%客戶提及率50% 客戶提及率20% “滿足基本生活“滿足基本生活”類主要業態包括綜合超市、菜市場、購物中類主要業態包括綜合超市、菜市場、購物中 心和銀行，基本滿足客戶的日常購物需求心和銀行，基本滿足客戶的日常購物需求 85% 66% 57% 54% 51% 綜合超市綜合超市 菜市場菜市場 購物中心購物中心 銀行銀行 24小時便利店 小時便利店 客戶對業態提及率 資料來源：2005年北京社區商業業態如何定位/偉業社區商業要點 滿足生活需求的必備商業用品，生活必備的“柴米油鹽醬醋茶”，主 要包括雜貨、食
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