蘇州金雞湖中央商務區項目開發戰略思考（26頁）.ppt
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蘇州金雞湖中央商務區項目開發戰略思考（26頁）.ppt
1、蘇州金雞湖項目 開發戰略思考 引言 與發展商的第一次溝通，我司提供了對本案 的初步構思。在此基礎上，我司對蘇州市場進行 了進一步的調查研究，對區域經濟、地塊價值、 目前市場競爭、未來市場走勢有了更深入的認識。 本次提案主要圍繞項目定位項目定位、業態選擇業態選擇和風風 險規避險規避作進一步的論述，希望對本項目的運作有 所幫助。 第一部分 項目資源的梳理 及定位的推導 外部資源分析 長三角經濟圈：國際關注的第六大城市群 蘇州在長三角經濟圈的發展：成長優勢顯著 02年國內生產總值首次突破2000億，人均GDP超過35700元， 已達到中等發達國家水平。 今年1-9月完成國內生產總值1898.6億元，
2、經濟總量居全國 20個重點城市第四，僅次于上海、北京、廣州。固定資產投資 總量突破千億元大關，達1029.91億元，在20城市中名列第三。 長三角經濟圈長三角經濟圈 蘇州蘇州 工業園區工業園區 園區園區CBDCBD 外部資源分析 蘇州工業園區的未來定位及整體規劃 爭取用五年左右時間，把園區建設成為國際化、現代化、園國際化、現代化、園 林化林化的新城區，成為長江三角洲重要的制造業基地，成為最具 國際競爭力的高科技工業園區。 CBD資源的整合與利用 政策導向、高標準定位、強大概念的支撐 商貿、觀光、度假、休閑的環境價值 人流、物流、資金流的聚集 基礎設施的輔助：輕軌的建設加速新區、老城及園區一體化
3、 內部資源分析 核心位置 園區乃至蘇州未來發展的重心和方向所在 高標準的定位 競爭門檻的提高 強大的概念支撐 以市場為先導，每一項 物業形態都具備全新的概念， 保證其長久的市場競爭力 完善的產品組合 項目定位闡述 以休閑商務、生態辦公為核心的以休閑商務、生態辦公為核心的 國際化、頂尖級、集成式國際化、頂尖級、集成式CBDCBD 高屋建瓴，大手筆定位，建立在外部資源的良好預期與 有效利用基礎上，將整個項目拔高到國際級別； 在產品營造上，內部資源最大化，非頂尖級別不做，進 入區域競爭的真空地帶； 所謂“集成”，即所選物業類型相輔相成、互補促進。 形成本案有機組成部分； 整個項目的核心競爭力在于“賦予商務休閑的體驗、給 予辦公生態的環境”。 第二部分 產品定位 各業態現狀 ; 先聚人氣、引導區域的成熟，帶動物業價值的升值 1 周邊逐漸成熟 地塊價值提升 物業檔次升級 2 地鐵完成、人氣提升 商業
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