1、天津融創置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一、項目準備 二、項目實施 2 一、項目準備 1、理解項目 2、制定目標 3、組建項目團隊 4、項目實施規劃 5、合作方選擇 6、支持銷售 3 1 1、理解項目、理解項目 項目操作需要我們在深刻理解項目戰略、項目定 位的基礎上，分析、明晰項目的特點并開展有針對 性的工作 項目操作的基石與航標 項目理解必須全員參與 4 例：海逸長洲和上谷項目特點例：海逸長洲和上谷項目特點 海逸長洲項目特點：海逸長洲項目特點： 體量大，施工周期長 ，一期尤為關鍵 水體景觀賣點突出 合作方多、現場協調量大 施工流水要求高 （車庫
2、與住宅、各期的同步施工等） 上谷項目特點：上谷項目特點： 造型新穎、結構復雜 主體三層工期關鍵 地處市內、場地狹小 項目外部協調量大 （拆遷、民擾、擾民、監督部門） 5 2 2、制定目標、制定目標 項目戰略、項目定位決定了我們所要達成的目標 質量質量優異 進度進度確保關鍵節點 現場環境現場環境滿足施工需要、強力支持銷售 項目團隊項目團隊持續的熱情、整體性、執行力 6 3 3、組建項目團隊、組建項目團隊 明確崗位人員（結合部門架構） 制定崗位職責 制定項目考核指標體系 4 4、項目實施規劃、項目實施規劃 制定施工計劃 制定管理措施 現場布局 7 (1)(1)制定施工計劃制定施工計劃 項目施工方案
3、項目施工方案、項目關鍵工序控制項目關鍵工序控制 質量控制點質量控制點等等 施工計劃是項目實施的技術保證 施工計劃是不同施工方案優點的綜合 施工計劃要充分考慮可操作性和經濟性 施工計劃要符合項目戰略 8 (2)(2)制定管理措施制定管理措施 項目開工管理程序項目開工管理程序、工期獎罰管理制度工期獎罰管理制度 對監理旁站的要求對監理旁站的要求、事前、事中、事后控制措施事前、事中、事后控制措施等等 管理措施是施工計劃成功實施的保證 管理措施是項目的管理思路，體現我們管理的堅決性、高效性 管理措施明確我們支持什么、反對什么，對待兩種結果，我們 的態度是什么 管理措施涉及開工竣工的全過程，對合作方體現強制的約 束力和激勵作用 管理措施是過程控制手段，它在過程中及時糾偏，保證項目實 施指向我們期望的結果 9 (3)(3)現場布局現場布局 通過對現場平面布置的總體把控，使施工更順暢， 更利于管理 通過對
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