1、兒童游樂城市場導入傳播營銷策劃方案 項目綜述 環境優勢： 區域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺路、華 陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等； 有數十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！ 商機優勢： 市北區是商業發達的老城區。 1998 年共完成第三產業銷售 27.94 億元。 轄區內有東方、 國貨、 中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業網點 1.2 萬個；有集貿市場 59 處，其中，較 大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發市場、撫順路蔬菜批發市場、南山農貿市場 等，均屬淘金熱土，商機無限！ 市場潛力巨大：
2、全區共有各類學校 45 所，在校學生 3.46 萬人，教師 2042 人其中，小學 42 所，特殊教育學 校 1 所，教師進修學校 1 所，干部中專 1 所；有幼兒園（所）69 處，入園幼兒 2264 人。教 師 533 人；所有這些基本都是我們的目標消費群體，市場潛力巨大！ 游樂城格局： 一層為美國的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機、跳舞機； 三層為美國著名的“xx”少兒游樂場； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個游樂城的市場推廣將定格為以“點”帶“面” 。 也就是“一個中心，兩個基本點”即以“xx”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔 助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化
3、的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進的 娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。 ” 關于游樂城的名字： 游樂城需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出品牌，又暗涵 經營與服務項目綜合概括的好名字。 通過綜合分析當前的市場形勢， 以及競爭對手的有利和 不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱， 紅秋千兒童娛樂城 ，希望能加以使用并且盡力 推廣。 營銷策略： 以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象” ；從“服務”到“品質” ，從“環 境”到“管理”三位一體構成總體策劃思路，讓消費者了解紅秋千兒童游樂城的真正內涵， 達成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。 廣告策略： 以公關促銷為主導，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！ 效益預測： （僅就市北區而言） 三層：每天營業 10 小時，門票為 20 元（游樂 18 元，家長跟隨 2 元） ，每天平均 200 人，日收入為
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