1、 其次，地理位置也是影響客流的原因，如果交通方便，同時和大商場連接在一起，效果 就會好些，但一般這些地方租金太貴。一般都是自己買的樓或合作的樓。一線城市太大了， 交通臃堵，路上耗時長，也會造成人們不愿意去。例如北京歡樂之都在北京通州卡通博物館 附近，很偏僻，做車很不方便，所以沒人去。除非你是國際大品牌。上海星期8小鎮位置也 不在上海中心區，但他和商場連在一起，好一點。北京比如世界，就自己孤獨的一個樓，周 邊沒商業中心，有幾個小區而已，看起來比較不熱鬧。 第三， 一線城市兒童體驗館的開銷很大， 影響盈利。 水電物業啊、人員成本、工商稅務、 廣告宣傳、策劃運營啊。例如剛開業的館，可能平時連水電費都
2、賺不回來呢。而且工作人員 流動性很大， 開兒童體驗館管理者都想不到人員離職率會很高， 這對兒童體驗館管理者壓力 是挺大的。例如：比如世界從策劃、到里面的輔導員已經走了三批了。因為工作特累、工資 不高、個人發展空間非常有限。一線城市選擇工作的機會太多了，年輕人沒必要浪費時間成 本，因此，運營培訓，不斷找人的壓力很大。 第四， 在一線城市開兒童體驗館的起點是要和國際兒童體驗館競爭， 而不是簡單的普通 道具過家家模式。 國際兒童體驗館大鱷們可沒那么善良， 早就對中國這個巨大而富有的市場 垂涎三尺了就拿日本 kidzania(趣志家)來說，他一面賣一代圖紙給中國人，一面在中國要 開個館， 在上海市中心
3、的黃埔區老西門投資個億開自己的二代館； 美國迪斯尼也開始在 上海爭奪市場； 臺灣兒童體驗館要在北京世紀金源開館。 兒童體驗館是否真正的有互動仿真 高科技成為國際兒童體驗館打擊中國兒童體驗館的法寶。 中國的孩子現在都很聰明，不是瞎糊弄的，他們很多從小都被大人帶出過國門，見過市 面，會用電腦。中國兒童體驗館的投資者必須要很清醒的認識到這點，開出來的兒童體驗館 才有前瞻性，才能不虧錢。 我看過第三批開業的蘇州大未來、哈爾濱群力、昆明寶貝夢想城、鄭州點點夢想城、哈 爾濱群力等，我很失望，我認為這些兒童體驗館根本無法和海外兒童體驗館抗衡，因為沒有 任何先進的虛擬仿真高科技、科幻的元素。很快孩子們、家長們就會厭倦這些簡單道具式的 過家家。家長們甚至覺得還不如去科技館給孩子的養分更充足，這樣客源就會再次流失。 在所有的館里，讓日本 kidzania(趣志家)專家唯一吃驚的是湖南長沙酷貝拉體驗館，他 們認
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