1、 項目綜述 環(huán)境優(yōu)勢： 區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧 路、黃臺路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦 化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！ 商機優(yōu)勢： 市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達的老城區(qū)。1998 年共完成第三產(chǎn)業(yè)銷售 27.94 億元。轄 區(qū)內(nèi)有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業(yè)網(wǎng)點 1.2 萬個； 有集貿(mào)市場 59 處，其中，較大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發(fā)市 場、撫順路蔬菜批發(fā)市場、南山農(nóng)貿(mào)市場等，均屬淘金熱土，商機無限！ 市場潛力巨大： 全區(qū)共有各類學校 45 所，在校學生 3
2、.46 萬人，教師 2042 人其中，小學 42 所，特殊教育學校 1 所，教師進修學校 1 所，干部中專 1 所；有幼兒園（所）69 處，入園幼兒 2264 人。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標消費群體， 市場潛力巨大！ 游樂城格局： 一層為美國的“麥克漢姆”快餐； 二層為兒童游戲模擬機、跳舞機； 三層為美國著名的“翻斗樂”少兒游樂場； 既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個游樂城的市場推廣將定格為以 “點”帶“面”。也就是“一個中心，兩個基本點”即以“翻斗樂”為主打，以 “模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的 兒童游樂新天地； 在市場率先推出一個
3、先進的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方 式。” 關于游樂城的名字： 游樂城需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出品 牌，又暗涵經(jīng)營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合分析當前的市場形勢， 以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，紅秋千兒童 娛樂城，希望能加以使用并且盡力推廣。 營銷策略： 以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務”到 “品質(zhì)”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構(gòu)成總體策劃思路，讓消費者了解紅 秋千兒童游樂城的真正內(nèi)涵，達成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。 廣告策略： 以公關促銷為主導，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！ 效益預測： （僅就市北區(qū)而言） 三層：每天營業(yè) 10 小時，門票為 20 元（游樂 18 元，家長跟隨 2 元） ，每天 平均 200 人， 日收入為 4000 元， 月收入為 120000 元，
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