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百貨公司員工績效評(píng)分方案.xls

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百貨公司員工績效評(píng)分方案.xls

1、績績效效評(píng)評(píng) 分分方方案案說說明明項(xiàng)項(xiàng) 目目說說明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門毛利額根據(jù)公司的業(yè)績指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實(shí)際毛利額由財(cái)務(wù)部提供（分店按部門，采購按組）商場安全情況根據(jù)商場當(dāng)月是否發(fā)生安全事件，沒有則滿分，有則根據(jù)情況進(jìn)行扣分上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估商品管理情況從缺貨、問題商品、補(bǔ)貨工作等進(jìn)行衡量。上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估商品安全情況從商品是否批量被盜進(jìn)行考核分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比員工培訓(xùn)工作人事部對(duì)培訓(xùn)工作的安排合理性、專業(yè)性等進(jìn)行衡量分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比人員招聘到位情況統(tǒng)計(jì)每月人事補(bǔ)缺不正常的人數(shù)（普通員工空缺補(bǔ)位時(shí)間

2、15天為正常）分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比收貨差錯(cuò)數(shù)根據(jù)收貨差錯(cuò)次數(shù)進(jìn)行扣分，無差錯(cuò)則得滿分統(tǒng)計(jì)人員為倉管員、電腦員、財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)是否有資產(chǎn)因維護(hù)保養(yǎng)愛護(hù)不當(dāng)而造成損壞分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比主動(dòng)性與貢獻(xiàn)精神管理人員的工作主動(dòng)性與貢獻(xiàn)程度分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比溝通到位情況有無因溝通不到位而影響工作的情況分店與總部職能部門各自對(duì)其進(jìn)行評(píng)比所做報(bào)表的準(zhǔn)確性指財(cái)務(wù)部所做的各種報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性總經(jīng)辦、各部門錯(cuò)單發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性對(duì)分店錯(cuò)漏單據(jù)財(cái)務(wù)在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)與否總經(jīng)辦、各部門工作的規(guī)范性財(cái)務(wù)所做的報(bào)表與工作是否符合公司的要求，是否能及時(shí)消除隱患總經(jīng)辦

3、、各部門費(fèi)用控制水電費(fèi)根據(jù)公司與分店討論達(dá)成水電費(fèi)指標(biāo)；每月實(shí)際以月底查水電表為準(zhǔn)由電工與防損查表并簽名確認(rèn)交分店財(cái)務(wù) 辦公通訊費(fèi)根據(jù)公司的辦公通訊費(fèi)指標(biāo)；每月實(shí)際因統(tǒng)計(jì)問題以上月的為準(zhǔn)由財(cái)務(wù)提供耗材費(fèi)用根據(jù)公司與分店討論達(dá)成的耗材指標(biāo)；每月實(shí)際以每月底的盤點(diǎn)為準(zhǔn)由財(cái)務(wù)提供其它事項(xiàng) 其它涉及的考評(píng)事項(xiàng)可根據(jù)項(xiàng)目與工作效果進(jìn)行考評(píng)上級(jí)視實(shí)際情況評(píng)估總分根據(jù)每項(xiàng)內(nèi)容的占比分?jǐn)?shù)加減績效變動(dòng)后的總和由人事行政部統(tǒng)計(jì)后先交總部人事行政部處理說明：各項(xiàng)指標(biāo)提供部門為總經(jīng)辦；總部財(cái)務(wù)部以及其它部門提供實(shí)際核算數(shù)據(jù)到總部的時(shí)間應(yīng)在每月8日前；績效工資的計(jì)算部門為總部人事行政部?？偛咳耸滦姓?10日前算出績效工資并在13日前下發(fā)到各分店。相關(guān)計(jì)算公式： 1、毛利額公司下達(dá)的月業(yè)績指標(biāo)各門店毛利率指標(biāo) 2、毛利額業(yè)績變動(dòng)計(jì)算公式：（毛利額達(dá)成百分比-100）5+1毛利額占比分?jǐn)?shù)毛利額項(xiàng)目得分

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