1、 第 1 頁 共 7 頁 企業管理工作策劃企業管理工作策劃 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 績 效 管 理 1.1 考核 內容及規 則 1.商業系統組織績效考核包括關鍵績效 指標（KPI）和計劃績效指標（PPI）； 2.商管總部組織績效考核周期為年度考 核，職能中心/部門、地方商管公司組織 績效考核周期為季度、半年度和年度考 核； 3.營運期項目、籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序、不積分，職能中心/ 部門季度組織績效考核不排序、不積分； 4.商業系統組織績效考核相關要求及流 程按商業系統 20
2、15 年績效管理辦法 執行。 1.人力行政中心企業管理部統籌組織績效管 理，其他單位配合； 2.半年度/年度組織績效考核結果為半年度/ 年度 KPI 考核分數。 人力行 政中心 企業管 理部總 經理 商業系 統 2015 年績效管 理辦法 1.2 考評 結果應用 1.季度績效考評結果應用 1)地方商管公司季度排名倒數第 1 且有 明顯未完成項，商管總部總經理召開現 場辦公會； 2)職能中心/部門考核得分低于 80 分且 有明顯未完成項，職能中心/部門總經理 向商管總部總經理、分管副總經理提交 工作改進報告。 2.半年度、年度績效考評結果應用 1)直接決定半年度、年度組織績效等級； 2)績效考評
3、結果作為績效溝通時的依 據； 3)職能中心/部門半年度/年度績效分數 未達到 80 分、地方商管公司半年度考核 排名倒數第 1 且績效分數未達到 80 分， 商業系 統 2015 年獎金池 實施辦 法 第 2 頁 共 7 頁 企業管理工作策劃企業管理工作策劃 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 考核單位總經理、 負有主要責任的其他 B 級管理人員進入降職、調崗觀察期或優 化 B 級管理團隊。視需要由商管總部組 建專項小組幫扶、督促地方商管公司推 進核心業務開展。 3.根據商管總部職能中心/部門、地方商 管公司核心工作達成情況，設置專項獎 金池激勵，具體按商業系統 2015 年獎 金池實施辦法執行。 2. 會 議 管 理 2.1 會前 管理 1.提前確認參會人及議程。如需總裁室 成員參會， 須提前 1 周預約 （例
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