房地產(chǎn)公司2015年績(jī)效管理辦法.doc

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房地產(chǎn)公司2015年績(jī)效管理辦法.doc

1、第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范績(jī)效管理流程，簡(jiǎn)化考核規(guī)則，突出結(jié)果導(dǎo)向，使績(jī)效管理為公司人才晉升、崗位調(diào)整、薪酬管理、培訓(xùn)管理等提供依據(jù)，制定本辦法。第二條第二條管理原則（一）聚焦關(guān)鍵原則績(jī)效管理聚焦于公司經(jīng)營(yíng)管理的核心指標(biāo)，目的是促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)有效達(dá)成。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則績(jī)效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù)。（三）客觀公正原則考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正、全面評(píng)價(jià)，避免主觀隨意和以偏概全。

2、第二章第二章組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理第三條第三條組織績(jī)效考核內(nèi)容（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：反映對(duì)公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起重大支持作用的績(jī)效指標(biāo)，以核心業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，管理指標(biāo)為輔，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。（二）計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)（PPI）：反映公司各季度計(jì)劃完成狀況的績(jī)效指標(biāo)，是 KPI 指標(biāo)達(dá)成周期內(nèi)的分解與細(xì)化。第四條第四條組織績(jī)效考核規(guī)則（一）考核周期根據(jù)不同組織層級(jí)，分為季度、半年度、年度考核，考核周期分別為：組織層級(jí)組織層級(jí) 季度考核季度考核半年度考核半年度考核年度考核年度考核商管總部職能中心/部門(mén) 地方商管公司（二）組織績(jī)效考評(píng)結(jié)果 1、營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目、籌備期項(xiàng)目組

3、織績(jī)效分開(kāi)考核并強(qiáng)制排序，不積分。 2、職能中心/部門(mén)季度組織績(jī)效考核不排序、不積分。 3、半年度/年度組織績(jī)效考核結(jié)果為半年度/年度 KPI 考核分?jǐn)?shù)。第五條第五條組織績(jī)效管理流程（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)定（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)定第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法 1 1、KPIKPI 指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及分管副總裁年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)想，人力行政中心企業(yè)管理部組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并制定商業(yè)系統(tǒng)及各考核單位年度 KPI 指標(biāo)，于 12 月份由集團(tuán)公司總裁室審定。（考核單位指商管總部商業(yè)發(fā)展部、招商管理中心、營(yíng)運(yùn) 管理中心、工程物業(yè)中心、人力行政中心、財(cái)務(wù)管理部及地方商管公司，下同。） 2 2、PPIPPI 指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)設(shè)定（1）各考核單位每季度末月 28 日前上報(bào)次季度 PPI （填寫(xiě) 季度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定表）

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