房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則.doc

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房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則.doc

1、員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) （一）績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、悅之星評(píng)選、（一）績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績(jī)效獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、悅之星評(píng)選、員工培訓(xùn)等方面。員工培訓(xùn)等方面。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金（二）績(jī)效獎(jiǎng)金 1、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 員工績(jī)效獎(jiǎng)金指月發(fā)工資外的部分，具體如下：職級(jí)職級(jí) 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2/E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資備注：月工資=基本工資+崗位工資+加

2、班工資（1）B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)年度績(jī)效系數(shù)出勤系數(shù) B級(jí)員工績(jī)效系數(shù)根據(jù)其年度KPI考核成績(jī)確定，具體如下：年度年度 KPIKPI 成績(jī)成績(jī) 9595分及以上分及以上 9090- -9595 分分 8080- -9090 分分 7070- -8080 分分 6060- -7070分分 6060 分以分以績(jī)效系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 0 備注：以上績(jī)效考核成績(jī)分?jǐn)?shù)段，起始數(shù)含本數(shù)。分管副總裁可結(jié)合B級(jí)員工個(gè)人述職及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職業(yè)操守及行為規(guī)范評(píng)價(jià)、 360測(cè)評(píng)結(jié)果等因素對(duì)績(jī)效系數(shù)予以調(diào)整，附調(diào)整理由，報(bào)董事長(zhǎng)審定。（

3、2）C、D、E級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金分為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：（半）年度績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)出勤系數(shù) 由考核單位負(fù)責(zé)人根據(jù)考核排名初擬績(jī)效等級(jí)，報(bào)商管總公司審核，由分管副總裁審定。員工績(jī)效等級(jí)與績(jī)效系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：員工績(jī)效等級(jí)員工績(jī)效等級(jí) 優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格需改進(jìn)需改進(jìn) 不合格不合格績(jī)效系數(shù) 1.5 1.2 1 0.8 0.6 員工績(jī)效等級(jí)與考核單位績(jī)效等級(jí)相關(guān)聯(lián)，考核單位績(jī)效等級(jí)確定方式如下：（半）年度組織（半）年度組織 KPIKPI 成成9595 分及以上分及以上 9090- -9595分分 8080- -9090 分分 7070- -80807070 分以分以考核單位績(jī)效等級(jí) 優(yōu)秀良好合格需改進(jìn) 不合格注：B 級(jí)員工個(gè)人績(jī)效等級(jí)根據(jù)其 KPI 考核得分確定，確定方式同考核單位。員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則員工績(jī)效考核獎(jiǎng)罰細(xì)則第

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