1、 企劃管理工作概要及模式 1.1. 企劃管理工作概要企劃管理工作概要 1.11.1 各地商管公司企劃部負責吾悅廣場的企劃管理工作。各地商管公司企劃部負責吾悅廣場的企劃管理工作。 1.21.2 工作范圍：工作范圍： 主要包括吾悅廣場商場內部及商戶、外廣場等范圍的企劃活動。 1.31.3 工作職能：工作職能： （1）建立商業系統企劃管理體系，完善各項企劃制度與業務規范，培訓、指導 地方商管公司企劃推廣工作。 （2） 制定“吾悅”品牌推廣計劃并組織實施。 （3）建立健全客流管理機制，發布各地商管公司客流預警并督促整改，對商業 系統客流指標達成負責。 （4） 建立并維護企劃活動效果評估機制。 （5）
2、商管總部企劃部制定一、二級活動方案并組織實施，審核三級企劃活動方 案。 （6） 建立企劃巡檢機制并實施檢查，評估地方商管公司企劃推廣效果。 （7） 統籌管理商業系統企劃預算， 審核地方商管公司年/月度企劃計劃及預算。 （8） 負責審核各地商管公司美陳方案并檢查評估實施效果。 （9） 建立企劃推廣案例庫，統一組織業務培訓及經驗交流。 （10） 督導銷售物業企劃類日常管理工作。 （11） 負責商業系統企劃類供應商選擇及日常管理。 1.41.4 企劃管理工作主要包含企劃管理工作主要包含 5 5 項業務模塊：項業務模塊： 企劃管 理業務 模塊 新媒體 /媒體 /APP 美陳 設計 活動 策劃 會員 2.2.企劃管理架構圖：企劃管理架構圖： 企劃部 總經理 籌備期 副總監/經理 運營期 副總監/經理 運營期 副總監/經理 企 劃 主 管 活 動 策 劃 企 劃 主 管 設 計 企 劃 主 管 SP 企 劃 主 管 PR 企 劃 主 管 會 員 企 劃 主 管 美 陳 企 劃 主 管 設 計 企 劃 主 管 媒 體 / 新 媒 體
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