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房地產公司策劃管理工作概要及模式.doc

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房地產公司策劃管理工作概要及模式.doc

1、 第 1 頁,共 2 頁 文件編號:XCSG-FZ03 版本狀態:A/0 策劃管理工作概要及模式策劃管理工作概要及模式 1.1.策劃管理工作概要策劃管理工作概要 1.11.1xx 商管公司商業發展部統籌管理籌備期項目策劃定位、計劃管理、設計對接。 1.21.2 工作范圍:工作范圍: 主要包括 xxxx 廣場可行性研究、功能分區、動線、人流、車流、戶外廣告位策劃、 設計介入、計劃編制考核等。 1.31.3 工作職能:工作職能: (1)商業研究:項目市場調研、新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態分析。 (2)商業規劃:項目產品規劃,綜合策劃、設計管理。 (3)籌備管理:項目籌備進度及品質管理。 1

2、.41.4 策劃管理工作主要包括三項業務模塊:策劃管理工作主要包括三項業務模塊: 2 2. .策劃管理工作模式策劃管理工作模式 2.12.1 統籌管理籌備期項目,實現閉環管理。統籌管理籌備期項目,實現閉環管理。 一切管理工作以統籌管理籌備期項目為基本原則和指導思想。 2.22.2 前端介入土地獲取。前端介入土地獲取。 策劃管理是商業籌備工作的最前沿,商業發展部在項目立項之前對地塊初步調研, 明確是否支持立項。項目立項評審通過后,深化調研完成商業項目可行性研究及定位報 告,判斷地塊是否進一步跟進。 2.32.3 統籌牽頭設計對接。統籌牽頭設計對接。 遵循業務部門出具專業意見,商業發展部統籌牽頭的

3、原則,分階段、分模塊介入項 目設計。 2.42.4 速度與質量并重。速度與質量并重。 策劃管理業務模塊策劃管理業務模塊 拓展管理拓展管理 規劃管理規劃管理 籌備管理籌備管理 第 2 頁,共 2 頁 文件編號:XCSG-FZ03 版本狀態:A/0 策劃管理工作概要及模式策劃管理工作概要及模式 以計劃管理考核,督促項目進度;以品質達成考核,確?;I備品質。 3.3.組織架構組織架構 商業發展部總經理 (1人) 商業規劃副總經理/助 理總經理(1人) 商 業 規 劃 副 總 監 / 經 理 ( 1 人 ) 籌備管理副總經理/助 理總經理(1人) 商業研究副總經理/助 理總經理(1人) 市 場 調 研 副 總 監 / 經 理 ( 1 人 ) 市 場 調 研 主 管 ( 4 人 ) B級 C級 D級 備注:1、以上編制為根據2015年業務預估量初步匡算的編制數; 2、總規劃編制數17人。 商 業 規


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