1、 第 1 頁，共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規 劃 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 招 商 品質管理 1每月跟蹤實際商務條件（總體、 單個商鋪）達成、品牌級次比例、具 體落位動態變化， 于月度經營工作會 議前形成報告。 2新項目開業后 60 日內，出具項目 籌備招商品質評審意見。 1.跟蹤結果須在月度經營工作會議上進行通 報。 商業發 展部總 經理 1.2 計 劃 管理 1土地獲取后，總裁辦公會確定里 程碑節點，1 個月內，同開發系統溝 通，
2、組織編制商業綜合體節點計 劃 。 2 商業綜合體節點計劃簽確后 1 個月內，組織各部門編制并完成商 業籌備節點計劃 。 3 分 2 次編制 項目裝修管控計劃 ， 首次編制于開業日前 160 天完成 （含 所有已簽約商鋪） ，第 2 次編制于開 業日前 100 天完成（含所有剩余商 1 商業綜合體節點計劃須經董事長審批通 過。 2商業籌備節點計劃 、項目裝修管控計劃 須經分管副總裁審批通過。 3每月跟蹤計劃節點達成情況，在月度經營 工作會議上進行通報。 商業綜 合體節點 計 劃 、 商業籌 備節點計 劃 、 項 目裝修管 控計劃 商 業 系 統 項 目 節 點 計 劃 管 理規定 （試 行） 第 2 頁，共 2 頁 籌備籌備管理工作策劃指引管理工作策劃指引 鋪） 。
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