1、試用期員工管理作業程序表 階段 作 業 內 容 責任人 到 職 前 致新員工歡迎信； 人力資源部 讓本部門其他員工知道新員工的到來； 準備好新員工辦公場所、辦公用品； 準備好給新員工培訓的部門內訓資料與培訓計劃； 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師； 準備好布置給新員工的第一項工作任務。 部門經理 到 職 后 第 1 天 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓；簽訂勞動合同。 人力資源部 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區； 帶新員工到各關聯部門介紹認識主要負責人和工作關聯人員； 部門架構、部門職能介紹，部門內的特殊規定； 新員工工作描述
2、、職責要求； 討論新員工的第一項工作任務； 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 部門經理 第 5 天 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現 的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標； 設定下次績效考核的時間。 部門經理 第 30 天 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表； 表揚其表現優異之處，指出員工表現不足之處，并提出改善建議； 作出是否繼續試用的結論。 部門經理 第 60 天 部門經理與新員工面談，討論試用期兩個月來的表現，填寫評價表； 指出員工表現不足之處，表揚其表現優異之處； 作出是否繼續試用的結論。 部門經理 第 75 天 人力資源部與部門經理一起討論新員工的表現，是否適合現在的崗位； 人力資源部組織相關人員對新員工進行面談； 綜合確定新員工是否轉正。 人力資源部 第 80 天 部門經理填報員工試用期評價與轉正審批表申報轉正； 新員工填寫試用期總結 、 試用期滿問卷調查 。 部門經理 試用期員工 KY-HR006 附錄一
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