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房地產(chǎn)企業(yè)試用期員工管理辦法.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)試用期員工管理辦法.doc

1、文文件件名名稱稱試用期員工試用期員工管理辦法管理辦法編號 KY-HR006 版本 A/0 頁碼第 1 頁共 3 頁制訂部門行政人力資源管理中心擬制人部門負(fù)責(zé)人會簽：批準(zhǔn) 年月日 1.0 目的目的為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊，特制定本辦法。 2.0 適用范圍適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理，集團(tuán)下屬子公司參照執(zhí)行。 3.0 定義定義試用期：是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超

2、過 6 個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的，應(yīng)當(dāng)包含在勞動合同期內(nèi)，其不能脫離勞動合同而單獨約定。 4.0 職責(zé)職責(zé) 4.1 用人部門：負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評價。 4.2 人力資源部：負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實施公司級培訓(xùn)、組織對新員工的考核評價。 5.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.1 試用期限 5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。 5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下：崗位類別合同期試用期備注總監(jiān)級及以上銷售、策劃職方案 1：

3、13 個月 2 個月本表中試用期限為最低期限，原則上不予提前結(jié) 束試用期。方案 2：37 個月 6 個月其他 36 個月 3 個月 5.2 試用期工作安排 5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照試用期員工管理作業(yè)程序表（見附錄 1），做前期準(zhǔn)備工作。 5.2.2 對試用期員工進(jìn)行工作安排時，須采用書面告知方式。臨時性或?qū)ｍ椆ぷ鳎捎霉ぷ髦?令單；計劃性工作，采用月工作計劃表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo)，并讓新員工簽收，以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。 5.3 新員工培訓(xùn) 5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發(fā)揮其工作能力，對新員工實行公司、部文文件件名名稱稱試用期員工試用期員工管理辦法管理辦法編號 KY-HR006 版本 A/0 頁碼第 2 頁共 3 頁門、崗位三級入

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