百貨公司員工績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分要求.doc

資源ID：145571 資源大小：22KB
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

百貨公司員工績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分要求.doc

1、績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分要求績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分要求績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分對(duì)管理人員每月工作的結(jié)果評(píng)定，它反映了被評(píng)人員本月的工作成績(jī)，其中有明確量化指標(biāo)的，也有非量化指標(biāo)的評(píng)比。因此需要評(píng)定人員要嚴(yán) 格按相關(guān)要求執(zhí)行，如出現(xiàn)故意偏袒或不公平對(duì)待的情況將受到嚴(yán)厲處分。通過(guò)績(jī)效評(píng)分會(huì)使上級(jí)更了解下級(jí)的實(shí)際工作成績(jī)，使下級(jí)更清楚上級(jí)及公司的要求，從而使上下級(jí)之間達(dá)成工作一致，并且評(píng)分結(jié)果直接與個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤。因此對(duì)評(píng)分有以下要求： 1、評(píng)分人員必須客觀(guān)公正； 2、人事、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、工程、策劃、電腦部的評(píng)分由分店與總部共同評(píng)分，取其平均分為最終得分。（防損助理由防損主管及店長(zhǎng)評(píng)分，不用總部負(fù)責(zé)人評(píng)分） 3、各店及總部

2、總門(mén)負(fù)責(zé)人必須在每月 5 號(hào)(含)前將下月非量化指標(biāo)部分評(píng)好后交人事部，人事部在 8 號(hào)前連同考勤統(tǒng)計(jì)一起交人事總部，由總部按財(cái)務(wù)提供的量化指標(biāo)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算，并將非量化指標(biāo)部分交總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分。 4、總部財(cái)務(wù)必須在 10 號(hào)前將各項(xiàng)量化指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)字統(tǒng)計(jì)給總部人事主管，以便對(duì)量化指標(biāo)計(jì)算個(gè)人的得分。 5、總部人事部在 12 號(hào)前必須將計(jì)算好的績(jī)效評(píng)分表呈總經(jīng)辦審批。 6、總部人事部在 13 號(hào)前必須將審批后的績(jī)效評(píng)分結(jié)果以郵件形式通知：總部各被評(píng)人員、各分店人事主管、店長(zhǎng)該店所有被評(píng)人員的評(píng)分明細(xì)（以原表格的形式，填好各項(xiàng)目的得分） 7、分店店長(zhǎng)收到評(píng)分結(jié)果后，立即與被

3、評(píng)人員面談，指正其工作不足之處、表彰其工作做的好的方面，以起到指正與激勵(lì)的作用，使被評(píng)人員清楚的知道自己的工作成績(jī)。（要求：面談必須在工資未發(fā)之前進(jìn)行，也就是在 15 號(hào)前完成。因某種原因不能面談的可電話(huà)告知當(dāng)事人評(píng)分分?jǐn)?shù)，事后在第一可能時(shí)間內(nèi)面談） 8、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人接到評(píng)分結(jié)果后也應(yīng)在未發(fā)工資之前與被評(píng)人員進(jìn)行面談。 9、沒(méi)有按上面時(shí)間要求完成的部門(mén)、分店的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，將給予記過(guò)處分。績(jī)效評(píng)分流程：績(jī)效評(píng)分流程：各評(píng)分人員在 5 號(hào)前將非量化指標(biāo)部門(mén)評(píng)好后交人事部分店人事部在 8 號(hào)前連同考勤統(tǒng)計(jì)一起交總部人事部總部人事部在 9 號(hào)將需總部評(píng)分的將總部負(fù)責(zé)人總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在10號(hào)將非量化指標(biāo)部分評(píng)好后交回人事總部人事總部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的各項(xiàng)量化指標(biāo)的實(shí)際完成結(jié)果計(jì)算各被評(píng)人員的得分人事總部在 12 號(hào)前交總經(jīng)辦審批評(píng)分結(jié)果發(fā)到總部相關(guān)人員及分店店長(zhǎng)及人

注意事項(xiàng): 本文（百貨公司員工績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)分要求.doc）為本站會(huì)員（正***）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！