百貨公司試用期員工考核轉(zhuǎn)正管理辦法.doc

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百貨公司試用期員工考核轉(zhuǎn)正管理辦法.doc

1、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 試用期考核轉(zhuǎn)正管理辦法試用期考核轉(zhuǎn)正管理辦法一、目的為規(guī)范公司試用期人員的管理，做到試用期考核公正、公平、合理、留住人才，特制定此管理辦法。二、范圍適用于公司內(nèi)部所有試用期員工。三、內(nèi)容 3.1、公司原則上規(guī)定新入職員工試用期為 3個(gè)月，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，勝任本職工作，能力素質(zhì)均可達(dá)到要求的，則可以提前轉(zhuǎn)正；對(duì)工作勝任能力不足，適應(yīng)工作環(huán)境慢的員工，可根據(jù)實(shí)際情況，給以延緩試用期 1 個(gè)月。 3.2、員工試用期最短為 1 個(gè)月，最長(zhǎng)為 4個(gè)月。 3.3、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合本職工作者，公司隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 3.4、公司規(guī)定試工

2、期為三天，試工三天期間，公司負(fù)責(zé)伙食不負(fù)責(zé)住宿，試工人員以 15 元押金換取臨時(shí)工牌及飯卡。 3.5、員工試工三天后，能基本達(dá)到要求的，則辦理相關(guān)入職手續(xù)，試工此三天記入試用期，試用期的工資從試工的第一天算起；未能達(dá)到要求的，公司不錄用，公司給予退回 15 元的押金，不計(jì)發(fā)工資。 3.6、每月月初，各部門考核本部門的試用期員工，到人事部領(lǐng)取試用期考核轉(zhuǎn)正表，由員工的直接上司填寫(xiě)試用期考核轉(zhuǎn)正表中的 “平時(shí)考核項(xiàng)目”內(nèi)容，為其考核打分，其中任何一項(xiàng)在 3分以下的為不合格，不予以轉(zhuǎn)正。 3.7、經(jīng)直接上司簽字確認(rèn)后，每月 10號(hào)前交于人事部。 3.8、人事部對(duì)其進(jìn)行面試考核或筆試考核，并

3、將評(píng)語(yǔ)及成績(jī)填于考核表上。 3.9、人事部對(duì)其員工試用期間的考勤、獎(jiǎng)懲、及培訓(xùn)方面作出統(tǒng)計(jì)，確定是否符合當(dāng)月轉(zhuǎn)正條件，達(dá)到條件的交上一級(jí)審批，每月 20號(hào)前完成。第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 3.10、對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工由人事部填寫(xiě)調(diào)薪表，以上人員逐級(jí)審批，整個(gè)考核調(diào)薪過(guò)程于每月 25日前完成。 3.11、試用期員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪審批權(quán)限參照人事行政管理辦法。 3.12、轉(zhuǎn)正員工每月統(tǒng)計(jì)一次，凡考核轉(zhuǎn)正的生效日期均為當(dāng)月 1號(hào)。 3.13、在試用期間，非特殊性原因，原則上不可調(diào)動(dòng)崗位，確實(shí)因特殊原因的，可平級(jí)調(diào)動(dòng)，但試用期延長(zhǎng) 1個(gè)月。 3.14、對(duì)于試用期四個(gè)月仍不能考核轉(zhuǎn)正的員工，根據(jù)其情況，給予勸退或辭退處理。 3.15、人事部將考核表和調(diào)薪表整理歸在個(gè)人檔案中。四、附表單考核表、調(diào)薪表第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 考考核核表表姓名：職位：部門：入職日期：一、考核種類考核

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