天津假風景洋房項目整合推廣策略方案（76頁）.ppt
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天津假風景洋房項目整合推廣策略方案（76頁）.ppt
1、【假日風景】整合推廣策略案 2 PART 1PART 1 理解項目理解項目 3 一、項目概況一、項目概況 位置：位置： 1.中北鎮(zhèn)西部新城 2.外環(huán)線向西新津楊公路1.5公里處 3.曹莊花卉市場以南1公里 項目指標：項目指標： 1.占地面積：約23萬平方米 2.總建筑面積：約30萬平米； 3.容積率：1.3； 4.產(chǎn)品種類：情景洋房、院景洋房、瞰景洋房、寬景洋房、點式高層 其它：其它： 園林設計：EDAW 易道 規(guī)劃設計：嘉柏建筑 承建商：南通二建 監(jiān)理單位：天津仕敏工程監(jiān)理 物業(yè)管理：物業(yè) 營銷代理：世聯(lián)地產(chǎn)顧問 4 二、品牌遠景二、品牌遠景 責任責任歷史價值歷史價值 一個用時間證明的高品質(zhì)
2、社區(qū)和城市新興居住區(qū) 品牌目標品牌目標 直指西南版塊，津城西部無可替代的領跑者 強強聯(lián)手的開發(fā)強強聯(lián)手的開發(fā)企業(yè)企業(yè) 品牌力量不可忽視；招商實力是硬指標 營銷營銷整合創(chuàng)新整合創(chuàng)新 人居歐III，令追隨者難望項背 產(chǎn)品產(chǎn)品客群鎖定客群鎖定 當?shù)夭痪呖杀刃浴O高享受度的超價值樓盤 假日風景假日風景 品牌遠景品牌遠景 5 1 1、兩個不可取的極端方式、兩個不可取的極端方式 在對競爭環(huán)境進行分析的過程中，只強調(diào)項目自身的均好性只能是 孤芳自賞，往往會因為過分輕敵而喪失了決勝的良機。 而將競爭范圍泛化則會走入另一個極端，很快使自己陣腳大亂，無 的放矢。 三、競爭分析三、競爭分析 6 2 2、本案所屬區(qū)域
3、競爭力、本案所屬區(qū)域競爭力 競爭對手競爭對手 開發(fā)商開發(fā)商 大地十二城 天津樂康置業(yè) 水語花城 天津金廈津投開發(fā) 華亭國際 上海上投、中愷投資、上海建廈合作 世紀新苑 方正地產(chǎn) 萊茵小鎮(zhèn) 天津市中天興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 7 A.A.大地十二城：大地十二城： 是西部新城區(qū)域內(nèi)體量最大的項目，自上市以來，宣傳力度較 大，以“樓市大地震”與西班牙風情建筑為出發(fā)點述說。產(chǎn)品多 樣化：由別墅、洋房、多層、小高層，以及沿街商業(yè)建筑組成， 但目前工程進展不大，一期銷售目前據(jù)說比較好。 開發(fā)商為樂康置業(yè)，曾開發(fā)海河大道、水木天成、摩登天空等 項目。 開發(fā)體量過大，周期太長獎金運轉緩慢，是該項目的弱點。而 該公司旗下，其他項目口碑不佳，則直接影響到開發(fā)商的信譽 8 B.B.水語花城：水語花城： 建筑面積30余萬平米。建筑類別包括：聯(lián)排別墅、多層洋房、 小高層、高層等。戶型為70-180平米面積
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