廣場城市綜合體項目保潔開荒工作經驗交流（62頁）.ppt
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廣場城市綜合體項目保潔開荒工作經驗交流（62頁）.ppt
1、 廣場保潔開荒工作經驗交流廣場保潔開荒工作經驗交流 2012年5月 項目施工項目施工進度快進度快，開荒，開荒時間充足時間充足； 項目施工項目施工進度慢進度慢，開荒，開荒時間緊張時間緊張。 主動主動了解各主要的工程進度時間節點：地面石材鋪裝、石了解各主要的工程進度時間節點：地面石材鋪裝、石 材打磨、扶梯安裝、直梯安裝、室內街內部裝修、車庫地材打磨、扶梯安裝、直梯安裝、室內街內部裝修、車庫地 坪施工、外圍景觀、外圍地面等工程的完成時間；坪施工、外圍景觀、外圍地面等工程的完成時間； 主動主動和項目公司工程副總、工程經理、分管工程師、成和項目公司工程副總、工程經理、分管工程師、成 本副總、成本經理保持
2、良好的工作關系；本副總、成本經理保持良好的工作關系； 加強深入加強深入溝通溝通 ，保持和保潔單位的良好合作關系。，保持和保潔單位的良好合作關系。 每個廣場的開荒就好比一次每個廣場的開荒就好比一次戰役戰役。 戰役的第一步就是戰役的第一步就是指揮系統指揮系統的建立。的建立。 指揮系統（指揮系統（開荒工作領導小組開荒工作領導小組）決定了開荒工）決定了開荒工 作的啟動與完成時間、操作方式及最終結果，決作的啟動與完成時間、操作方式及最終結果，決 定了這個廣場是否能定了這個廣場是否能如期開業如期開業。 例：漢街開荒組織架構例：漢街開荒組織架構 甲方開荒工作領導小組的建立甲方開荒工作領導小組的建立 小組長：
3、物業副總或總部委派的開荒負責人。小組長：物業副總或總部委派的開荒負責人。 組員：商管公司物業經理、環境主管、環境助理組員：商管公司物業經理、環境主管、環境助理 組員：物業公司物業經理、環境主管、客服助理組員：物業公司物業經理、環境主管、客服助理 乙方保潔公司領導小組的建立乙方保潔公司領導小組的建立 小組長：保潔公司總經理或分管副總經理小組長：保潔公司總經理或分管副總經理 組員：組員： 項目經理、分區主管項目經理、分區主管 組員：組員： 保潔班組長保潔班組長 甲方：甲方： XX開荒小組管理人員開荒小組管理人員 乙方：開荒保潔公司的管理人員乙方：開荒保潔公司的管理人員 需要關注的要點需要關注的要點： 保潔公司對此次開荒工作的重視程度，保潔公司對此次開荒工作的重視程度，人人 力、物力、財力、物力、財 力力的準備情況：的準備情況： 要求保潔公司副總以上的人員擔任現場
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