房地產標桿企業(yè)的信息化故事-集成應用與精細管理（35頁）.ppt
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房地產標桿企業(yè)的信息化故事-集成應用與精細管理（35頁）.ppt
1、標桿企業(yè)的信息化故事（房地產行業(yè)）標桿企業(yè)的信息化故事（房地產行業(yè)） 集成應用 精細管理 -萬科集團信息化之路與方向 P2 提綱提綱 萬科的故事 萬科的信息化歷程 萬科的信息化規(guī)化 萬科的“集成應用 精細管理”的信息化成果與展 望 金蝶是萬科信息化的長期戰(zhàn)略合作伙伴，是房地產 行業(yè)企業(yè)信息化的長期戰(zhàn)略合作伙伴 P3 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月，以房地產為核心業(yè)務，是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一。 公司于1988年介入房地產領域，1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務， 目 前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到20個大中城市， 并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟
2、圈及其它重 點城市為中心的發(fā)展策略。 2005年，公司通過對經(jīng)營環(huán)境變化的敏 銳察覺與及時應對，全面完成年度經(jīng)營 計劃，業(yè)績持續(xù)增長。“萬科”成為中 國房地產行業(yè)第一個全國馳名商標。 2006年，公司以“變革先鋒、企業(yè)公民” 為整體工作思路，保持業(yè)績高速增長， 打造支撐未來持續(xù)高速成長的新平臺， 以保障第三個十年中長期發(fā)展規(guī)劃目標 的順利實現(xiàn)；同時也要在企業(yè)公民方面 成為行業(yè)表率。 萬科集團概況萬科集團概況 P4 房地產企業(yè)發(fā)展與趨勢房地產企業(yè)發(fā)展與趨勢 利潤 拿地就賺錢拿地就賺錢 客戶關注質量客戶關注質量 公司關注成本公司關注成本 品牌與形象品牌與形象 關注文化與關注文化與 價值觀價值觀 階
3、段1： 資源時代 階段2： 產品時代 階段3： 品牌時代 時間 (年) 成本 領先戰(zhàn)略 階段4： 大規(guī)模企業(yè)協(xié) 作時代(工廠化) 流水線生產流水線生產 關注上下游關注上下游 供應鏈競爭力供應鏈競爭力 P5 萬科集團萬科集團IT管理創(chuàng)新的借鑒意義管理創(chuàng)新的借鑒意義 從從2000年開始，萬科集團使用了基于成本年開始，萬科集團使用了基于成本 管理的管理的IT系統(tǒng)后，使得項目的單位成本誤差系統(tǒng)后，使得項目的單位成本誤差 （實際結算成本與目標成本的差異）由（實際結算成本與目標成本的差異）由原原 來的來的100元元/平米左右降低至目前的平米左右降低至目前的30元元/平平 米米上下。上下。 各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目各項目成本數(shù)據(jù)集中反饋，即時了解項目 動態(tài)成本。動態(tài)成本。 工程和材料采購合同條款、合同價集團內工程和材料采購合同條款、合同價集團內 互相共享。互相共享。 類似項目之間很方便進行比
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