房地產公司pom管理流程培訓課件（140頁）.ppt
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房地產公司pom管理流程培訓課件（140頁）.ppt
1、POM管理流程管理流程 1.每個人用最多五分鐘時間，敘述你所看到 的或親身遇到的出色管理的例子，描述他 們的管理行為和特點。 2.確定你小組的故事中杰出經理的共同行為 和特點。 3.選擇一名發言人，用白板紙向全體作報告。 分配的總時間，從現在到為止。 最佳管理總結：管理是科學還是藝術？ 本課程經常以小組合作的方式進行，建立有效 的小組是萬科經理取得成功的關鍵。 練 習 總論總論 研究成果：研究成果： 評估結果和過程評估結果和過程 發展共同的工作計劃發展共同的工作計劃 領導行動領導行動 建立共享之愿景建立共享之愿景 設定宗旨與使命設定宗旨與使命 持 續 性 的 改 善 ESTABLISH A P
2、URPOSE & MISSION BUILD A SHARED VISION DEVELOP SHARED PLAN EVALUATE RESULTS AND PROCESS CONTINUOUS IMPROVEMENT LEAD THE ACTION 對杰出經理的態度和行為的研究成果對杰出經理的態度和行為的研究成果 管理流程管理流程 PROCESS OF MANAGEMNENT POM (Process of Management)模型提供了一個框架， 它包括公司據以運營的基本理念。 強調公司的目標，組織的價值觀以及策略和實踐。 總論總論 POMPOM與一般管理原理的關系（與一般管理原理的關
3、系（MBO、PDCA） 設定宗旨與使命 建立共享之愿景 發展共同的工作計劃 領導行動 評估結果和過程 公司企業文化 計劃 執行 檢討 行動 公司目標 工作目標 績效評估 目標管理 MBO 持 續 性 的 改 善 POM 與其他管理訓練和技能的關系與其他管理訓練和技能的關系 向經理角色轉變向經理角色轉變 管理自己，管理自己， 獲取業績，獲取業績， 團隊工作，團隊工作， 與環境協調。與環境協調。 管理流程管理流程Process of Management 一個學習如何領導和管理團一個學習如何領導和管理團 隊的工作模型，強調服從于隊的工作模型，強調服從于 組織目標和價值觀、團隊運組織目標和價值觀、團隊運 作。作。 教練與管理業績教練與管理業績 設定業績目標，設定業績目標， 教練與發展，教練與發展， 業績評估，業績評估， 報酬與回饋報酬與回饋 （業績分享）。（業績分享）。 品質管理品質管理 設定一
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