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房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績效管理應(yīng)用培訓(xùn)課件（44頁）.ppt

資源ID：145733 資源大小：2.06MB 全文頁數(shù)：44頁
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房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績效管理應(yīng)用培訓(xùn)課件（44頁）.ppt

1、1 萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1、什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略 2 2、什么是平衡計(jì)分卡、什么是平衡計(jì)分卡 3 3、什么是戰(zhàn)略地圖、什么是戰(zhàn)略地圖 4 4、戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙、戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙 3 目目錄錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡介第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡介第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 4 目目錄錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)

2、分卡的簡介第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡介 1 1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 2 2、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素 3 3、戰(zhàn)略地圖簡介（概念；深圳萬科戰(zhàn)略地圖）、戰(zhàn)略地圖簡介（概念；深圳萬科戰(zhàn)略地圖） 4 4、平衡計(jì)分卡簡介（概念；示例萬科、金地）、平衡計(jì)分卡簡介（概念；示例萬科、金地）第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 5 什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略在企業(yè)管理的范疇中，戰(zhàn)略并沒有統(tǒng)一的定義，普遍接受的是明茨伯格歸納總結(jié)出對戰(zhàn)

3、略的五個定義，這五個定義都是對戰(zhàn)略從不同角度進(jìn)行的充分闡述。五個定義是，戰(zhàn)略是計(jì)劃（plan）、計(jì)謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。戰(zhàn)略是計(jì)劃，是有意識的、正式的、有預(yù)計(jì)的行動程序，計(jì) 劃在先，行動在后。戰(zhàn)略是計(jì)謀，是威脅和戰(zhàn)勝競爭者的計(jì)謀和謀略。戰(zhàn)略是模式，企業(yè)已經(jīng)作什么和正在做什么。戰(zhàn)略是定位，是企業(yè)環(huán)境中找到一個有利于企業(yè)生存與發(fā)展的“位置”。戰(zhàn)略是觀念，是深藏于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的感知世界的方式。戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？ 6 只有只有1010的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙理解障礙理解障礙只有只有5 5的員的員工理解戰(zhàn)略工理解戰(zhàn)略人的障礙人的障礙只有只有2525的的經(jīng)理的獎勵經(jīng)理的獎勵與戰(zhàn)略相聯(lián)與戰(zhàn)略相聯(lián) 系系

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