商業地產集團理念企業戰略分析報告（25頁）.pptx
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商業地產集團理念企業戰略分析報告（25頁）.pptx
1、萬達理念 02 01 03 04 萬達簡介 企業愿景/使命/目標 萬達的思考 未來 & 隱憂 萬達集團戰略分析 SWOT & PEST 萬達理念啟發&思考 CONTENTS 01 萬達簡介 企業愿景/使命/目標 萬達簡介 百年萬達 國際企業 萬達商業萬達商業 全國最大不動產運營商 全國最大五星級酒店投資及管理企業 旅游項目 & 萬達城 中國最大文化企業 萬達影視全球收入最大的電影企業(美國AMC) 萬達主題娛樂公司 萬達兒童娛樂寶貝王 萬達體育 文化集團文化集團 中國唯一實業+互聯網大型開放平臺 網絡集團網絡集團 4 成立于1988年，形成商業、文化、金融三大產業集團， 2014年12月23日
2、萬達商業地產在港交所掛牌上市 金融集團金融集團 5 1993 1. 走出大連 由地方企業向全國性企業轉型 2000 2. 由單純地產向商業地產轉型 創新萬達商業模式 2006 3.大規模進軍文化旅游產業， 由單一的房地產企業發展為 綜合性企業 2015 4.從中國企業轉型為跨國企業， 從以房地產為主轉型為以服務 業為主 2020 5.形成商業、文旅、金 融、電商四大板塊，徹 底實現轉型升級 萬達集團戰略變革歷程 6 企業愿景企業愿景 匯聚科技精華 締造百年萬達 企業使命企業使命 產業報國 奉獻社會 企業目標企業目標 以質求存 誠信共贏 創新發展 品牌致勝 萬達理念 02 萬達集團戰略分析 SW
3、OT & PEST 8 SWOT分析法是用來 確定企業自身的競爭優 勢、競爭劣勢、機會和 威脅，從而將公司的戰 略與公司內部資源、外 部環境有機地結合起來 的一種科學的分析方法 SWOT分析法 9 萬達集團SWOT分析 Strengths (競爭優勢) Threats (外部威脅) Opportunities (潛在機會) Weaknesses (競爭劣勢) 1. 1. 國內最大不動產運營商，已形成規國內最大不動產運營商，已形成規 模效應模效應，項目在一、二線城市的傳 統商業黃金位置或新城區核心位置 ，第三代“城市綜合體城市綜合體”產品獲得市 場認可 2. “土地、資金、資源、品牌土地、資金、資源、品牌”前置到 產業鏈上游，地價較低，銷售部分 定價高，利潤高，自主投資的產業 ，發展勢頭良好，具有核心競爭力核心競爭力 3. 企業管理處于較好狀態，擁有操作操作 性強的經營制度和商業知識體系性強
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