1、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期、中期、后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期、中期、后期 三個階段，分別由相應專業部門進行管理三個階段，分別由相應專業部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部 集 團 辦 公 室 人 力 資 源 部 法 律 事 務 部 審 計 部 企 業 文 化 部 信 息 工 程 部 規 劃 研 究 院 發 展 部 商 務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期
2、 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區域公司，其它大部分職能由集團總 部牢牢把控 萬達集團的組織架構按照業務的發展流程，進行了更加徹底的調整，將所有部門劃分入項目前、中、后 期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統一的工廠化 速度；一個總裁負責商業管理、院線、百貨的管理 酒 店 總 部 2 萬達商業管理有限公司萬達商業管理有限公司招商中心和運營中心招商中心和運營中心 招商中心總經理 運營中心總經理 副總經理 副總經理 副總經理 餐 飲 美 食 部 服 裝 服 飾 部 配 套 服 務 部 招 商 推 廣 部 綜 合 業 務
3、部 主 力 店 部 常務副總經理 副總經理 管 理 一 部 運 營 總 經 理 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 企 劃 部 總 經 理 商管公司總經理 3 商管公司總經理 招 商 中 心 運 營 中 心 安 全 品 質 部 萬達商業管理有限公司組織結構萬達商業管理有限公司組織結構 常務副總經理 副總經理 副總經理 副總經理 物 業 管 理 部 工 程 部 財 務 部 成 本 管 理 部 人 力 資 源 部 行 政 部 信 息 建 設 部 副總經理 區 域 公 司 A 區 域 公 司 B 區域商管公司總經理 區域招商運營副總 區域物業工程副總 區域財務副總 區域人事行政副總 區域人 事行政 經理 信息技 術部 萬達廣場總經理（綜合體店） 招商運營副總 物業副總 工程副總 財務經理 人事行政經理 人事主管 行政主管 區 域 公 司 綜 合 體 店 A 綜 合 體 店 B 綜合體店 4
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