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2014年成都樓盤項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略（191頁）.ppt

資源ID：146466 資源大小：7.90MB 全文頁數(shù)：189頁
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2014年成都樓盤項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略（191頁）.ppt

1、成都樓盤項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與成都樓盤項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略與策略策略 2 本次溝通是中期溝通，主要目的是在戰(zhàn)略、本次溝通是中期溝通，主要目的是在戰(zhàn)略、方向上取得共識(shí)方向上取得共識(shí) 2004/10/82004/10/8 營銷戰(zhàn)略與策略報(bào)告中期匯報(bào) 資料收集資料收集專訪專訪整理整理 8個(gè)日歷天個(gè)日歷天 2004/10/142004/10/14 2004/10/302004/10/30 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略報(bào)告深化細(xì)化及調(diào)整報(bào)告深化細(xì)化及調(diào)整市場調(diào)研營銷戰(zhàn)略與策略報(bào)告終稿匯報(bào) 7個(gè)日歷天個(gè)日歷天 15個(gè)日歷天個(gè)日歷天 2004/11/82004/11/8 3 我們回顧了溝通會(huì)中貴司的核心要求：我們回顧

2、了溝通會(huì)中貴司的核心要求：圍繞目標(biāo)和難題展開，并基于以前共識(shí)的圍繞目標(biāo)和難題展開，并基于以前共識(shí)的定位以及區(qū)域開發(fā)的高度，著重于有指導(dǎo)意定位以及區(qū)域開發(fā)的高度，著重于有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略和方向，細(xì)節(jié)和常規(guī)手法不是重點(diǎn)義的戰(zhàn)略和方向，細(xì)節(jié)和常規(guī)手法不是重點(diǎn) 1.合作圍繞發(fā)展商目標(biāo)和難題展開：合作圍繞發(fā)展商目標(biāo)和難題展開：開發(fā)中的里程碑；解決項(xiàng)目期望值與實(shí)際中的差異；每年開發(fā)20萬；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)均價(jià)超越周邊樓盤至少500元/； 2.整體出發(fā)點(diǎn)要撥高。基于戰(zhàn)略的層面，要具有指導(dǎo)意義。整體出發(fā)點(diǎn)要撥高。基于戰(zhàn)略的層面，要具有指導(dǎo)意義。 3.基于以前的定位和目前已確定的開發(fā)計(jì)劃?；谝郧暗亩ㄎ缓湍壳?/p>

3、已確定的開發(fā)計(jì)劃。方向性明確，保持方向性明確，保持原有的思路切入，有清晰的主線，角度仍圍繞在區(qū)域界定、拉原有的思路切入，有清晰的主線，角度仍圍繞在區(qū)域界定、拉升區(qū)域形象、南北兩大資源如何發(fā)力上。升區(qū)域形象、南北兩大資源如何發(fā)力上。定位的落實(shí)：開放的國際公園城區(qū)。定位的落實(shí)：開放的國際公園城區(qū)。 4 但要能落實(shí)于系統(tǒng)的執(zhí)行工作但要能落實(shí)于系統(tǒng)的執(zhí)行工作 4. 定位主題和區(qū)域開發(fā)的高度如何落實(shí)于執(zhí)行。定位主題和區(qū)域開發(fā)的高度如何落實(shí)于執(zhí)行。能指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)；能指導(dǎo)選擇廣告公司，提供廣告投標(biāo)前的溝通書。 5. 并非完全基于競爭，但是要在分析目前市場同類型、前并非完全基于競爭，但是要在分析目前市場同類型、前沿大盤的基礎(chǔ)之上。沿大盤的基礎(chǔ)之上。 6. 最后要提供最后要提供word稿及本階段核心內(nèi)容總結(jié)。稿及本階段核心內(nèi)容總結(jié)。 5 我們重新詳細(xì)分析項(xiàng)目開發(fā)目的：我們重新詳細(xì)分析

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