1、 裝 修 房 之 產 品 實 現 2007.62007.6 金地“未來域事件”帶給我們的思金地“未來域事件”帶給我們的思 考考 啟子啟子 啟子啟子 2004.12 2005.3 2005.5 2005.6 2005.8 2005.10 項項 目目 開開 工工 宏宏 觀觀 調調 控控 開開 始始 宏宏 觀觀 調調 控控 影影 響響 體體 現現 第第 一一 次次 開開 盤盤 第第 二二 次次 開開 盤盤 第第 三三 次次 開開 盤盤 推推 出出 全全 裝裝 修修 房房 2006.8 業業 主主 發發 現現 問問 題題 形形 成成 群群 訴訴 第第 一一 批批 交交 房房 項目總占地面積項目總占地面
2、積1010萬平方米，總建筑面積萬平方米，總建筑面積1414萬平方萬平方 米，容積率米，容積率1.41.4，綠化率，綠化率47.347.3，總共規劃有，總共規劃有10551055家住家住 戶。園區內以多層，小高層建筑為主。通過獨特的建筑戶。園區內以多層，小高層建筑為主。通過獨特的建筑 排布形成排布形成3 3個弧形建筑組團。房型面積由個弧形建筑組團。房型面積由8080平方米左右平方米左右 的二房至的二房至120120- -140140平方米左右的三房不等。平方米左右的三房不等。 未來域未來域 啟子啟子 啟子啟子 未未 來來 域域 業業 主主 維維 權權 小小 組組 致致 浦浦 發發 金金 地地 的
3、的 思考：思考： 精細化管理精細化管理 系統化運作系統化運作 目 錄 第一部分第一部分 產品實現的策劃準備產品實現的策劃準備 第二部分第二部分 產品實現產品實現過程控制手段過程控制手段 第三部分第三部分 產品產品交交付與客戶反饋付與客戶反饋 第一部分 裝修房產品實現裝修房產品實現的策劃準備的策劃準備 如何整合內部資源？ 策劃準備策劃準備 過程控制手段過程控制手段 內部資源內部資源 外部資源 合同策劃 裝修房工程管理指導書 產品實現產品實現 集團裝修房戰略到分公司的解讀、宣講。集團裝修房戰略到分公司的解讀、宣講。 分公司對于裝修房戰略的理解、分解、細化。分公司對于裝修房戰略的理解、分解、細化。 集團裝修房戰略理念的解讀集團裝修房戰略理念的解讀 策劃準備策劃準備 過程控制手段過程控制手段 內部資源內部資源 外部資源 合同策劃 裝修房工程管理指導書 產品實現產品實現 成立虛擬部門，各核心工作人員
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