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住宅精裝修項目管理流程概述培訓(xùn)課件(50頁).ppt

  • 資源ID:147134       資源大小:1.91MB        全文頁數(shù):50頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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住宅精裝修項目管理流程概述培訓(xùn)課件(50頁).ppt

1、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁 主責(zé)主責(zé) 部門部門 關(guān)鍵關(guān)鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁 裝修房項目流程管理說明 是根據(jù)裝修房的具體操作制定的是根據(jù)裝修房的具體操作制定的 標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序 有效提高有效提高 工作效率工作效率 以流程 標(biāo)準(zhǔn)化 管理工 作進(jìn)程 明確崗 位職責(zé) 及時跟 進(jìn)處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些部門有關(guān)? 營銷、設(shè)計、采購、成本、工程、項目 部和客服。和我們所有的人都息息

2、相關(guān)! 第6頁 課堂練習(xí)項目管理流程 分組討論并展示:分組討論并展示: 請每組分別討論并在“裝修房管理流程圖”的空白 處填寫所有組員共同同意的流程步驟,并分組闡述各自的 理由。 第7頁 立項階段 輸入條件 主責(zé)部門 輸出成果 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 市場定位 項目定位 客戶定位 初步成本規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫 裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體 系 營銷管理部營銷管理部負(fù)責(zé) 設(shè)計管理部等部門 支持 管理層決策 第8頁 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計任務(wù)書 裝修方案圖 裝修方案圖裝修方案圖 設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 裝修施工圖 設(shè)計管理部設(shè)計管理部負(fù)責(zé) 建筑設(shè)計院與室內(nèi)裝 飾設(shè)計院配合完成 管理層決策 第9頁 采購階段 輸入條件 輸出成果

3、 主責(zé)部門 裝修施工圖 項目裝修材料部 品選擇清單 項目客戶個性化 選配清單 營銷管理部營銷管理部負(fù)責(zé) 設(shè)計管理部等部門 配合 管理層決策 房屋交付房屋交付 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第10頁 采購階段(續(xù)) 輸入條件 主責(zé)部門 輸出成果 裝修管理裝修管理 指導(dǎo)書指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)工序 停點驗收一覽表 施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 分戶驗收 其他規(guī)范、相關(guān)圖 紙及合同文件 項目管理部項目管理部負(fù)責(zé) 工程管理部技術(shù) 支持 第11頁 樣板實施階段 輸入條件 輸出成果 主責(zé)部門 裝修施工圖裝修施工圖 房屋交付標(biāo)準(zhǔn)房屋交付標(biāo)準(zhǔn) 項目管理指導(dǎo)書項目管理指導(dǎo)書 監(jiān)理合同 項目裝修房工程停點 驗收一覽表 項目管理部項目管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理負(fù)責(zé)編制 項目管理部對成果 審核并備案 裝修工程監(jiān)理裝修工程監(jiān)理 管理辦法管理辦法 第12頁 項目管理指導(dǎo)書項目管理指導(dǎo)書 分包施工組織設(shè)計 分包施工計劃 項目管理部項目管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理、施工方負(fù)


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