房地產公司景觀標準化設計指導準則報告（59頁）.doc
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房地產公司景觀標準化設計指導準則報告（59頁）.doc
1、 xx 景觀標準化 關于關于景觀設計工作景觀設計工作的的導則導則 （定稿） 2011 年 8 月 一、一、 目的目的 為了規范規劃設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序， 加強對工作中各 環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度以及控制成本的目的。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于規劃設計部景觀設計、 景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。 三、三、 術語和定義術語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外 凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、 指示牌
2、。 四、四、 景觀設計管理流程圖景觀設計管理流程圖 項目部 項目 主管領導 設計管理部 合約管理部 營銷策劃部 蘇州公司 營銷策劃小組 地產集團 發展管理部 時時 間間 順順 序序 項目部結合本項目項目發展 計劃， 組織各相關部門討論， 編制【環境施工專項發展計 劃】 ，組織相關部門會簽 審批 審批 項目定位報告， 明確項目建筑標 準建議及定位。 根據營銷提供的項目定位報告內 容，配合建筑專業完成項目概念 策劃報告的景觀部分內容。 1 編寫環境概念設計及環境設 計任務書擬定。 2 項目環境設計及施工發展計 劃。 結合項目情況，與各部門溝 通編制環境施工計劃。明確 進場施工時間及樣板確認時 間。
3、指導后續環境的合約分 判，現場施工管理等。 審批 根據定位報告，確定環境設計 成本標準。合約部應參與設計 過程配合，確保成本的控制。 項目部 項目 主管領導 設計管理部 合約管理部 營銷策劃部 蘇州公司 營銷策劃小組 華東區 規劃設計部 地產集團 規劃設計中心 時時 間間 順順 序序 評審 簽訂設計合同，展開設計，確認出 圖時間。 考察環境設計單位，根據項目定位 及風格特點， 對設計單位展開了解。 （設計費、周期、擅長設計特點等） 確定設計單位，并明確主創設計師 設計團隊。 確定方案并調整。 深化方案以及擴初施工圖設計。 合約部過程配合，根據環境 施工圖初步測算物料及苗木 成本，是否符合項目定位要 求。 備案 審批 備案 備案 審批 備案 參加景觀方案評審 項目部 項目 主管領導 設計管理部 合約管理部 合約部 主管領導 蘇州公司 總經理 華東區發展管理部 營銷策劃部 時時 間間 順順 序
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