房地產企業發展戰略組織結構和電子商務研究報告（79頁）.ppt
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房地產企業發展戰略組織結構和電子商務研究報告（79頁）.ppt
1、企業發展戰略組織結構和電子商務 科科發展發展戰略戰略 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger (Shanghai) Inter
2、national Management Consultants Ltd. 內容 A.萬科萬科未來未來的的發展發展需要需要在增長在增長和盈利和盈利之間之間取得取得平衡平衡 3 B.萬科萬科需要需要制定制定相關相關的的策略策略以以適應快速適應快速增長增長但但競爭競爭日益日益激烈激烈的的房地產房地產市場市場 13 C.萬萬科科未來未來發展發展需要需要解決解決的的幾幾個個關鍵關鍵問題問題 - 羅羅蘭蘭貝貝格格目前目前的的看法看法 30 D.羅羅蘭蘭貝貝格的格的相關方法和案相關方法和案例例 47 E.下下一步一步的的計劃計劃 73 科科發展發展戰略戰略 A. 萬科未來的發展需要在增長和 盈利之間取得平衡
3、 . 萬萬科是科是一一家家以以經營經營房房地地產產業務業務為為主，主，并并涉及涉及商業商業零售零售及及 工工業業制造制造的的大大型型股股份份制制企業企業 主要業務 萬科萬科 房地產開發房地產開發 商業零售商業零售 工業制造工業制造 在深圳、上海、 北京、天津、沈陽 、成都等大城市進 行房地產業務開發 ，控股18家房產開 發公司 主要開發與銷售 中高檔的商品化住 宅 在國內地產界樹 立了“萬科”品牌 控股深圳市萬佳 百貨股份公司 在深圳以超級市 場與傳統百貨相結 合的模式從事商業 零售業務 1999年營業收入 達8.56億元，零售 額躍居廣東省首位， 占全國市場份額的 0.04% 控股深圳萬科精 品制造有限公司 主要生產經營禮 品、紀念品模型、 樣品、工藝品 1999年主營業務 收入為0.29億元 資料來源：萬科公司；羅蘭貝格分析 核心業務房地產的快速增長顯示了萬科在這一領 域的競爭實力 6
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