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房地產(chǎn)咨詢公司從公司角度再看品質(zhì)管理模式啟示的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(51頁).ppt

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房地產(chǎn)咨詢公司從公司角度再看品質(zhì)管理模式啟示的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(51頁).ppt

1、 階段匯報階段匯報32從公司角度再看從公司角度再看 、品質(zhì)管理模式的啟示、品質(zhì)管理模式的啟示 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月1414日日 1 1、本次的學(xué)習(xí)目的、本次的學(xué)習(xí)目的 前言前言 2 2、本次學(xué)習(xí)的方法、本次學(xué)習(xí)的方法 區(qū)別于第一次在區(qū)別于第一次在 的學(xué)習(xí),本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決第一次回的學(xué)習(xí),本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決第一次回 國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題。國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題。 因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對 的運作流程有了一定的了解,本次將不再的運作流程有了一定的了解,本次將不再 采用“請

2、采用“請 進行專題講解”的形式,而是采取“與進行專題講解”的形式,而是采取“與 員工共同工作”的員工共同工作”的 形式,在更深入體會形式,在更深入體會 工作方法的同時,有針對性地解決我司提出的工作方法的同時,有針對性地解決我司提出的 問題。問題。 公司運營、品質(zhì)管理模式的啟示公司運營、品質(zhì)管理模式的啟示 1 1、上海公司人力資源部提出的:、上海公司人力資源部提出的: (1 1) 的公司運營和組織架構(gòu)有哪些啟示?的公司運營和組織架構(gòu)有哪些啟示? (2 2) 圍繞事業(yè)部的工作模式是怎樣的?有哪些啟發(fā)?圍繞事業(yè)部的工作模式是怎樣的?有哪些啟發(fā)? 本周重點研究問題本周重點研究問題 2 2、上海公司工程

3、管理部提出的:、上海公司工程管理部提出的: (1 1) 的工程管理模式是怎樣的?的工程管理模式是怎樣的? 公司運營、品質(zhì)管理模式的啟示公司運營、品質(zhì)管理模式的啟示 3 3、上海公司客戶關(guān)系中心提出的:、上海公司客戶關(guān)系中心提出的: (1 1) 的現(xiàn)場見學(xué)會(客戶進行過程質(zhì)量檢查)如何實際操作?的現(xiàn)場見學(xué)會(客戶進行過程質(zhì)量檢查)如何實際操作? 從公司角度再看從公司角度再看 1 1 前言:前言: 從公司角度再看從公司角度再看 之前,我們以事業(yè)部制為中心,對之前,我們以事業(yè)部制為中心,對 進行了學(xué)習(xí)。進行了學(xué)習(xí)。 目前,通過一系列變革努力,我們在事業(yè)部制建設(shè)方面已取得了成效。目前,通過一系列變革努力,我們在事業(yè)部制建設(shè)方面已取得了成效。 但是,事業(yè)部并不是但是,事業(yè)部并不是 中一個獨立的業(yè)務(wù)單元,事業(yè)部需要公司層面、其他中一個獨立的業(yè)務(wù)單元,事業(yè)部需要公司層面、其他 部門的配合和支持,才能高效


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