房地產咨詢公司綜合管理平臺新項目決策項目總結制度的學習總結匯報（48頁）.ppt
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房地產咨詢公司綜合管理平臺新項目決策項目總結制度的學習總結匯報（48頁）.ppt
1、階段匯報階段匯報30綜合管理平臺、新項目決策、項目總結制度綜合管理平臺、新項目決策、項目總結制度 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年9 9月月3030日日 1 1、本次的學習目的、本次的學習目的 前言前言 2 2、本次學習的方法、本次學習的方法 區別于第一次在東京建物的學習，本次學習的主要目的鎖定在解決區別于第一次在東京建物的學習，本次學習的主要目的鎖定在解決 第一次回國與各部門溝通時，各部門所提出的待解決問題。第一次回國與各部門溝通時，各部門所提出的待解決問題。 因為第一次學習已經對東京建物的運作流程有了一定的了解，本次因為第一次學習已經對東京建物的運作流程有了一定的了
2、解，本次 將不再采用“請東京建物進行專題講解”的形式，而是采取“與東京將不再采用“請東京建物進行專題講解”的形式，而是采取“與東京 建物員工共同工作”的形式，在更深入體會東京建物工作方法的同時，建物員工共同工作”的形式，在更深入體會東京建物工作方法的同時， 有針對性地解決我司提出的問題。有針對性地解決我司提出的問題。 綜合管理平臺、新項目決策、項目總結制度綜合管理平臺、新項目決策、項目總結制度 1 1、上海公司人力資源部、總辦提出的：、上海公司人力資源部、總辦提出的： （1 1）東京建物如何進行業務流程進行整合和管理？）東京建物如何進行業務流程進行整合和管理？ （2 2）東京建物內部如何對企業
3、標準、企業文化進行管理？）東京建物內部如何對企業標準、企業文化進行管理？ 本周重點研究問題本周重點研究問題 2 2、上海公司財務部提出的：、上海公司財務部提出的： （1 1）東京建物的報銷、付款審批等業務如何進行操作？）東京建物的報銷、付款審批等業務如何進行操作？ 4 4、區域本部設計管理部提出的：、區域本部設計管理部提出的： （1 1）東京建物如何對設計合作伙伴進行評估、評估結果如何應用？）東京建物如何對設計合作伙伴進行評估、評估結果如何應用？ （2 2）東京建物如何對項目設計文件進行管理和分享？）東京建物如何對項目設計文件進行管理和分享？ 3 3、區域本部企劃部、上海公司項目發展部提出的：、區域本部企劃部、上海公司項目發展部提出的： （1 1）東京建物如何對土地獲取進行標準化的決策？）東京建物如何對土地獲取進行標準化的決策？ 綜合管理平臺、新項目決策、項目總結制度綜合管理平臺、新項目決
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