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房地產(chǎn)咨詢公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系物業(yè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報（50頁）.ppt

資源ID：147207 資源大?。?span id="wwuea9p" class="font-tahoma">6.02MB 全文頁數(shù)：50頁
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房地產(chǎn)咨詢公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系物業(yè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)總結(jié)匯報（50頁）.ppt

1、階段匯報階段匯報31戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年1010月月7 7日日 1 1、本次的學(xué)習(xí)目的、本次的學(xué)習(xí)目的前言前言 2 2、本次學(xué)習(xí)的方法、本次學(xué)習(xí)的方法區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決區(qū)別于第一次在東京建物的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的主要目的鎖定在解決第一次回國與各部門溝通時，各部門所提出的待解決問題。第一次回國與各部門溝通時，各部門所提出的待解決問題。因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解，本次因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解，本次將不再采用“請

2、東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京將不再采用“請東京建物進(jìn)行專題講解”的形式，而是采取“與東京建物員工共同工作”的形式，在更深入體會東京建物工作方法的同時，建物員工共同工作”的形式，在更深入體會東京建物工作方法的同時，有針對性地解決我司提出的問題。有針對性地解決我司提出的問題。戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 1 1、區(qū)域本部企劃部提出的：、區(qū)域本部企劃部提出的：（1 1）東京建物的戰(zhàn)略如何制定？）東京建物的戰(zhàn)略如何制定？（2 2）東京建物的戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理、執(zhí)行、監(jiān)控和驗證？）東京建物的戰(zhàn)略如何進(jìn)行管理、執(zhí)行、監(jiān)控和驗證？本周重點研究問題本周重點研

3、究問題 2 2、區(qū)域本部物業(yè)管理部提出的：、區(qū)域本部物業(yè)管理部提出的：（1 1）日本市場優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)中，哪些可以作為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿？）日本市場優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)中，哪些可以作為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿？戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系、物業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 戰(zhàn)略，及其執(zhí)行戰(zhàn)略，及其執(zhí)行 1 1 （一）東京建物的戰(zhàn)略體系：（一）東京建物的戰(zhàn)略體系： 1、什么是東京建物認(rèn)為的戰(zhàn)略：、什么是東京建物認(rèn)為的戰(zhàn)略：戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行本次通過與東京建物戰(zhàn)略制定部門本次通過與東京建物戰(zhàn)略制定部門“企畫部”進(jìn)行工作交流，對東京“企畫部”進(jìn)行工作交流，對東京建物戰(zhàn)略制定和執(zhí)行體系有了進(jìn)一步了解。建物戰(zhàn)略制定和執(zhí)行體系有了進(jìn)一步了解。其中，出乎自己意料的是，受啟發(fā)最大的，并不是戰(zhàn)略方面的具體做法，其中，出乎自己意料的是，受啟發(fā)最大的，并不是戰(zhàn)略方面的具體做法，而是東京建物對于戰(zhàn)略的定義：而是東京建物對于戰(zhàn)略

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