1、集團 精裝修房施工工序管理標準 集團裝修房合理施工工序安排 裝修房工序安排的四個階段 施工作業主要在第二、三階段，第一階段的工作品質決定了第二三 階段作業的順利與否，驗收階段是質量控制的最后一個環節項目部要主 導裝修施工的全過程，要與監理、施工方對施工階段的劃分、對工 序的管理思想達成一致 準備及移交準備及移交 濕作業階段濕作業階段 部品安裝階段部品安裝階段 驗收移交階段驗收移交階段 裝修房合理施工工序安排-準備移交階段 準備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排-準備移交階段 施工方進場會議施工方進場會議 參會單位、人員：項目、監理、土建總包、裝修總包、裝修專業分包，各 施工單位現場負責人
2、，項目標段負責人，監理工程師 提供技術資料：提供裝修圖紙、做法要求、區域評估標準 等 明確工期要求：集團裝修標準工期為6-7個月。開工、交付的具體日期， 裝修施工各階段時間安排均應該明確。用于指導施工方組織材料、人員的 進場和管理進度 明確質量目標：交付質量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評估成績 明確管理制度：施工例會制度、收發文制度、甲供材管理、安全文明管理、 總包現場管理職責、分包的配合事項 其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構、施工組織設計上報要求、材 料備貨 會前的充分準備是會議成功的關鍵 裝修房合理施工工序安排-準備移交階段 圖紙會審圖紙會審 每種戶型的裝修圖都要到現場對比。 廚
3、房、衛生間要重點審查 功能性缺陷的審查 圖紙的深度要滿足要求，排磚圖、節點大樣、五金件安裝定位圖 裝修房合理施工工序安排-準備移交階段 土建、裝修工作面移交土建、裝修工作面移交 移交的內容：移交的內容：地面、頂面和墻面的平整度、垂直度、方正與空鼓裂縫情況， 門洞預留位置、大小、厚度、方正情況；廚房、衛生間、陽臺、露臺的閉 水滲漏檢查；給排水、空調棟、插座的位置檢查；排水通暢檢查；給水管 打壓；穿電線并頭測試移交 移交順序：移交順序：按樓層分段檢查整改移交；注意不同工種之間協調并進。 需協調的問題：需協調的問題：此階段有土建拖延整改、裝修單位拖延接收的情況，協調 好雙方移交過程矛盾才能使移交工作順利開展。 裝修房合理施工工序安排-準備移交階段 移交條件要求移交條件要求: 1. 墻面：按照粉刷標準。 廚房墻面：20厚1：2.5防水水泥砂漿粉刷到板底，表面拉毛； 衛生間墻面:20厚1
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