房地產公司領導力的培養(yǎng)與提升方案（29頁）.ppt
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房地產公司領導力的培養(yǎng)與提升方案（29頁）.ppt
1、萬科領導力的萬科領導力的 培養(yǎng)與提升培養(yǎng)與提升 案例點評與分析 領導力培養(yǎng)方式與實施 管理能力模型 公司簡介 01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進入房地產行業(yè)，經過三十 余年的發(fā)展，成為國內領先的房地 產公司，目前主營業(yè)務包括房地產 開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈 帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2014年底，公 司進入中國大陸65個城市。此外， 公司自2013年起開始嘗試海外投資， 目前已經進入香港、新加坡、舊金 山、紐約等4個海外城市，參與6個 房地產開發(fā)項目。萬科物業(yè)始終以 提供一流水準的物業(yè)服務、做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本。截至 2014年底，公司
2、物業(yè)服務覆蓋中國 大陸61個大中城市，服務項目457個， 合同管理面積10,340萬平方米。 2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“ 建筑無限生活” 更 改為“ 讓建筑贊美生命” 。新標識由四個V組成。其寓意如下： 3 3 4 公司簡介 四個四個“V”朝向不同角度，寓朝向不同角度，寓 意萬科積極響應客戶的各種意萬科積極響應客戶的各種 需要，創(chuàng)造性的為人們提供需要，創(chuàng)造性的為人們提供 各種差異化的理想居住空間。各種差異化的理想居住空間。 四個四個“V”規(guī)整有序，象征萬規(guī)整有序，象征萬 科推進更加工業(yè)化的全新建科推進更加工業(yè)化的全新建 筑模式，提高住宅質量水準，筑模式，提高住宅質量水準，
3、減少環(huán)境污染和材料浪費。減少環(huán)境污染和材料浪費。 四個四個“V”組組成中國傳統民宅成中國傳統民宅 中常見的窗花紋樣，體現萬中常見的窗花紋樣，體現萬 科專注于中國住宅產業(yè)的業(yè)科專注于中國住宅產業(yè)的業(yè) 務戰(zhàn)略。務戰(zhàn)略。 四個四個“V”相互呼應循環(huán)往復，相互呼應循環(huán)往復， 代表萬科積極承擔社會責任，代表萬科積極承擔社會責任， 堅持可持續(xù)發(fā)展經營理念。堅持可持續(xù)發(fā)展經營理念。 管理能力模型 5 5 管理能力模型 5 5 管理能力模型 管理能力管理能力 定定義義 等級等級劃分劃分 戰(zhàn)略思維 綜合考慮內外部因素界 定團隊工作目標，并尋 找達成該目標的方法。 一、理解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和遠期目標，堅 持規(guī)范透明經營 事、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時考慮長期發(fā)展留有充 分可變動的余地 三、能充分預測發(fā)展風險，根據戰(zhàn)略執(zhí)行情 況靈活調整策略 市場敏銳 對政策、客戶、行業(yè)信 息、競爭對手、人文地 域差異等敏感并把握準 確。
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