房地開發公司精細致遠的房地產控制之道培訓課件（51頁）.ppt
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房地開發公司精細致遠的房地產控制之道培訓課件（51頁）.ppt
1、 房地開發有限公司 精細致遠的房地產控制之道 精細致遠的房地產成本控制之道 課程提綱 1、房地產全成本管理 1.1房地產全成本構成 1.2房地產成本管理方式的發展 1.3房地產成本管理的基本架構 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析 1.6全面預算管理 1.7成本管理權限設定 1.8責任成本管理 1.9目標成本管理 1.10動態成本管理 1.11房地產成本作業過程 2、房地產工程成本控制及造價研究 2.1設計階段工程成本的控制 2.1.1設計限額指標的設定 2.1.2建筑結構造價研究 2.2.3機電配套造價研究 2.2.4園建綠化造價研究 2.2.5設計優化 2.2采購階段工程成本控
2、制 2.2.1采購管理 2.2.2合同管理 2.2.3供應鏈管理 2.3施工階段工程成本控制 2.3.1三通一平階段成本控制 2.3.2施工方案布置與營銷配合 2.3.3基礎施工階段成本控制 2.3.4主體結構階段成本控制 2.3.5建筑裝飾階段成本控制 2.3.6室內機電成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精裝修成本控制 3成本管理的考核 3.1目標成本的責任分解 3.2成本管理工作評估 3.3責任成本與質量成本評分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核 房地產成本構成分析 1 土地獲得價款 2 開發前期準備費 3 主體建筑工程費 4 主體安裝工程費 5 社區管網工程費
3、6 園林環境費 7 配套設施費 8 開發間接費 9 期間費用 房地產成本構成 成本管理方法的發展成本管理方法的發展 成本管理的方向成本管理的方向 成本管理模式成本管理模式 以以“目標成本責任目標成本責任 成本作業過程管理成本作業過程管理” 為核心的現代企業成本為核心的現代企業成本 管理體系。管理體系。 責任成本管理責任成本管理 目標成本與動目標成本與動 態成本管理態成本管理 作業過程管理作業過程管理 成本管理軟件成本管理軟件 成本管理委員會成本管理委員會 控制系統控制系統 信息系統信息系統 組織系統組織系統 成本管理模式基本構架成本管理模式基本構架 領導機構領導機構 管理工具管理工具 管理制度管理制度 成本、工程文件成本、工程文件 成本管理流程 房地產開發階段成本工作內容 各職能部門職責 各階段各部門輸出成果 成本管理程序 成本管理輸入要素 成本管理關鍵點 成本管理輸出 如何衡量績效 支持
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