1、萬科公司成本控制分析 1.1房地產開發商成本管理面臨的 挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計算項目的成本項目銷售完了，如何準確計算項目的成本 一鍋燴一鍋燴 5.5.如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料 - 憑感覺憑感覺 6.6.怎么進行項目成本的實時監控，防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控，防止成本失控- 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設
2、計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 組 織 與 施 工 組 織 與 材 料 采 購 材 料 采 購 竣 工 結 算 竣 工 結 算 成 本 估 算 成 本 估 算 目 標 成 本 測 目 標 成 本 測 算算 一一 目 標 成 本 測 目 標 成 本 測 算算 二二 目目 標標 成成 本本 動 態 成 本 動 態 成 本 結 算 成 本 分 結 算 成 本 分 析析 目標成本形成目標成本形成 目標成本執行目標成本執行 3.23.2核心設計思想核心設計思想-管管 理實施過程理實施過程 管理原則：管理原則：體現目標成本的先進性體現目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性目標成本的嚴肅性(
3、 (納入績效考核納入績效考核) ) 基本概念：基本概念： 管理工具管理工具：動態成本反映系統平臺動態成本反映系統平臺 成本指標數據庫成本指標數據庫 3.33.3核心設計思想核心設計思想-目標目標 成本管理成本管理 目標成本：目標成本：目標成本是企業預先確定的、在一定時期內目標成本是企業預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現的成本目標；是項目成和經過努力所要實現的成本目標；是項目成 本的控制線。本的控制線。 動態成本：動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本是項目實施過程中各個時期體現的預期成本 結果（見動態成本構成）。結果（見動態成本構成）。 項目發展項目發展 施工施工 規劃設計規劃設計 招標招標 竣工結算竣工結算 簽約簽約 銷售及物業管理銷售及物業管理 是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。
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