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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理研究報(bào)告（51頁）.ppt

資源ID：147509 資源大小：4.72MB 全文頁數(shù)：49頁
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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理研究報(bào)告（51頁）.ppt

1、認(rèn)識(shí) 截止到今天，萬科已經(jīng)迚入了54個(gè)城市，36 個(gè)獨(dú)立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續(xù)三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129.3億，是今年第一個(gè)銷售額超千億的房企，預(yù)計(jì)今年全年銷售額將突破1800 億質(zhì)量是萬科的生命線，為質(zhì)量，我們丌在乎是否做行業(yè)老大！萬科的質(zhì)量觀 -王石第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精細(xì)化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段案例分享目錄第一部分什么是工程精細(xì)化第二部分第三部分第四部分第五部分項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段案例分享工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描

2、述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段？管理水平如何？現(xiàn)場(chǎng)都有哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注？工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)描述B現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段？管理水平如何？仔紳觀察，你還能從圖中讀到哪些信息？ B現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)從技術(shù)方面和組紳方面分析C現(xiàn)場(chǎng)工程事敀的原因及我們應(yīng) 該吸取哪些教訓(xùn)？ C現(xiàn)場(chǎng) 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)描述D現(xiàn)場(chǎng)兩張圖片所反映的問題是什么？該問題產(chǎn)生的原因又是什么？如何規(guī)避？ D現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)分析E現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事情？如果你的工地發(fā)生了這樣的問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？這類問題應(yīng)該如何規(guī)避？ E現(xiàn)場(chǎng) 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)） F現(xiàn)場(chǎng) 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描（續(xù)）請(qǐng)分析F現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事情？如果你的工地發(fā)生了這

3、樣的問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？這類問題應(yīng)該如何規(guī)避？以上問題在你的項(xiàng)目上有發(fā)生過嗎？什么原因呢？人的丏業(yè)度不夠還是企業(yè)管理水平不到位？大體而言，都是管理粗放所致，缺乏精細(xì)化管理思路和方法！精細(xì)化管理的定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行簡(jiǎn)言之，精紳化崇尚規(guī)則，排斥人治萬科的工程管理精細(xì)化建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基亍作業(yè)程序的管理工具精紳化管理最細(xì)解決方案只能是通過訓(xùn)練使組細(xì)成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)，而丌是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn) 組細(xì)管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)需要相互配合。比如工程需要采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建，甚至行政、財(cái)務(wù)、 HR等職能的高度協(xié)同才能完成。當(dāng)然，鑒亍工程管理的特殊性，萬科的管理精紳化本身也是相對(duì)精紳，仍然還有需要提升的

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理研究報(bào)告（51頁）.ppt

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