房地產(chǎn)公司齒輪行動項目運(yùn)營走訪回顧總結(jié)(53頁).ppt
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房地產(chǎn)公司齒輪行動項目運(yùn)營走訪回顧總結(jié)(53頁).ppt
1、齒輪行動齒輪行動 運(yùn)營走訪回顧運(yùn)營走訪回顧 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進(jìn)跟進(jìn) 齒輪齒輪 1. 走訪走訪 13 13 個人 13 13 個城市 2525 天 80 80 個項目 200 200 個競品 1500 1500 頁P(yáng)PT文件 周一周一 周二周二 周三周三 周四周四 周五周五 周六周六 周日周日 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 3131 上海站 杭州
2、站 蘇南站 南京站 沈陽站 天津站 北京站 深圳站 東莞站 廣州站 佛山站 1. 走訪走訪 奧運(yùn)開幕 奧運(yùn)閉幕 上海站啟動 走訪走訪 方法方法 問題問題 策略策略 跟進(jìn)跟進(jìn) 齒輪齒輪 經(jīng)營計劃能否完成及完成比例? 銷售問題由銷售解決? 產(chǎn)品問題是設(shè)計問題? 把產(chǎn)品做準(zhǔn)還是把產(chǎn)品做好? 市場決定經(jīng)營計劃還是經(jīng)營計劃決定市場? 2. 問題問題 項目項目 性能性能 價格價格 = = 來訪量來訪量 轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率 = = X X X X 市場市場 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷售銷售 市場市場 產(chǎn)品產(chǎn)品 銷售銷售 容量容量 競爭競爭 定位定位 運(yùn)營運(yùn)營 2.1 整體邏輯整體邏輯 性能性能 價格價格 = =
3、來訪量來訪量 轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率 = = X X X X 市場市場 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷售銷售 市場市場 產(chǎn)品產(chǎn)品 銷售銷售 容量容量 競爭競爭 定位定位 運(yùn)營運(yùn)營 2.2 市場市場 項目項目 容量:區(qū)域市場容量不足 項目項目A A:位于城市衛(wèi)星城:位于城市衛(wèi)星城 區(qū)位交通:至城市外環(huán)25KM,無便捷交通手段, 2012年通輕軌 客戶來源:80%來自本地 往年成交量:05-07年均12萬平米 A的供應(yīng)量:總建面60萬平米,08年計劃7萬,1-7 月市場份額45% + 市中心 衛(wèi)星城 A 外環(huán) 區(qū)域市場容量不足,項目的開發(fā)和銷售速度區(qū)域市場容量不足,項目的開發(fā)和銷售速度 需調(diào)整需調(diào)整 容量:區(qū)域市場容量增長與項目開發(fā)節(jié)奏不匹配 項目項目A A:位于城市規(guī)劃新區(qū):位于城市規(guī)劃新區(qū) 市場容量:片區(qū)市場容量有限,本項目下半年可售 資源片區(qū)同價位產(chǎn)品上半年成交量=6 區(qū)位交通:T1,交通極其不便利,