房地產公司風險與流程部的學習交流匯報（23頁）.ppt
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房地產公司風險與流程部的學習交流匯報（23頁）.ppt
1、深圳萬科的風流部深圳萬科的風流部 與萬科深圳公司風險與流程部的學習交流匯報與萬科深圳公司風險與流程部的學習交流匯報 目錄 2 深圳萬科簡介深圳萬科簡介 萬科風流部簡介萬科風流部簡介 3 Q&A 4 1 交流目的交流目的 交流人員：交流人員： 交流背景：交流背景： 事業部：項目不斷增多、風險控制的要求提高事業部：項目不斷增多、風險控制的要求提高 中航地產：內控體系的搭建階段遇到困惑中航地產：內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的：交流目的： 全面了解萬科風流部的職能定位、工作方法、全面了解萬科風流部的職能定位、工作方法、 及工作思路。及工作思路。 答疑解惑。答疑解惑。 1.11.1 交流背景與目的
2、交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科簡介深圳萬科簡介 20102010年銷售突破年銷售突破106106億，今年挑戰億，今年挑戰190190億元；億元； 目前在建項目目前在建項目1515個個 ；新業務（商業、酒店、保障性住房、城；新業務（商業、酒店、保障性住房、城 市公建）全面開花，市公建）全面開花， 開始進入潮汕等新的地區，開發新的腹開始進入潮汕等新的地區，開發新的腹 地。地。 2020年來，深圳公司一直保持萬科集團的領先地位，也是萬科年來，深圳公司一直保持萬科集團的領先地位，也是萬科 集團大量產品創新、管理創新的孕育之地。集團大量產品創新、管理創新的孕育之地。 目標 成為公司管理層和各部門
3、管理人員的風險管理助手 各級管理人員承擔起風險管理的責任 以開放性與建設性心態，共建風險管理體系 為深圳公司持續健康發展奠定管理基礎 為深圳公司持續領先集團貢獻管理能力 風險管理是百年老店的必備素質，在波動市場中，這一點變得 更為重要。而面對行業與公眾關系緊張的現實，只有如履薄冰的高 度自律才能保證經營的安全。 郁亮 2010年秋季例會 3.13.1 風流部的愿景目標風流部的愿景目標 3.23.2 風流部的組織架構風流部的組織架構 部門經理部門經理 審計審計 崗崗 內控內控 崗崗 法務法務 崗崗 流程流程 崗崗 1 1 人人 1 1 人人 2 2 人人 1 1 人人 四大板塊：四大板塊： 內控管理內控管理 流程管理流程管理 法律事務法律事務 稽查審計稽查審計 深圳萬科的風流部負責人由原總辦主任朱蓓擔任，朱蓓十年前從事檔案管理 工作，后來經歷iso9000、卓越績效，信息管理，運營管理，十年
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