1、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三、管控篇三、管控篇 1 1、 組織架構演變組織架構演變 2 2、 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 3 3、 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四、四、 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 經過多年發展，萬科形成了經過多年發展，萬科形成了三頭博弈的分散股權結構三頭博弈的分散股權結構 大股東大股東 中小股中小股 東東 管理層管理層 傳統治理結構傳統治理結構 反映大股東意志反映大股東意志 職業經理人職業經理人 大股東大股東 中小股中小股 東東 萬科治理結構萬科治理結構 反映職業經理人意志反映職業
2、經理人意志 萬科屬于股權分散的公眾控股上市公司，最大的股東比例不超過15%，管理層是平衡各個股東的要素，能彌補中 小股東的先天不足，是企業能夠擁有持續盈利、持續增長和持續分紅派息的均好性均好性 萬科不僅規定了股東、董事會、經理層和其他利益相關著的責任和權利分布，而且明確了在決策公司事務時所應 遵循的規則和程序規則和程序。這一體系的創立和實施標志 著它在經歷了品牌、產品等相關標準化建設之后，開始從內部管 理進行優化，作為一個體系全方位打造行業標準 萬科標桿研究萬科標桿研究 第3頁 2008年11月1日 目錄目錄 三、管控篇三、管控篇 1 1、 組織架構演變組織架構演變 2 2、 現階段的三級管理
3、體系現階段的三級管理體系 3 3、 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四、四、 萬科標桿研究萬科標桿研究 第4頁 2008年11月1日 在組織架構方面，萬科現階段采用的是區域中心制的組織架構在組織架構方面，萬科現階段采用的是區域中心制的組織架構 形式形式 職能制單項目職能制單項目 組織結構組織結構 矩陣制多項目 組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例：華潤置地 案例：萬科集團 案例：萬通實業 萬科標桿研究萬科標桿研究 第5頁 2008年11月1日 萬科采用三級管理體系，從集團、區域中心到地區公司萬科采用三級管理體系，從集團、區域中心到地區公司 長三角區域 管理中心 假 日 風 景 上 海 城 市 花 園 四 季 花 城 南 昌 四 季 花 城 南 京 金 色 家 園 珠三角區域 管理中心 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 沈 陽 長 春 金 色
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