1、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 萬科采購管理萬科采購管理 發展與務實發展與務實 內容綱要內容綱要 【一一】萬科工程管理發展歷程工程管理發展歷程 【二】【二】工程管理實踐工程管理實踐 【三】【三】挑戰和機遇挑戰和機遇 3.1 3.1 采購管理發展模式采購管理發展模式 【工程管理務實指南工程管理務實指南】 1. 質量觀念 2. 規范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現場管理 發展模式發展模式 管理模式 供 應 商 管 理 短期：流程自 動化、精準化 中期：管理模 式設計 長期：供應結構設計 3.1 3.1 采購組織機構采購組織機構 【工程管理務實指南工程
2、管理務實指南】 1. 質量觀念 2. 規范化、標準化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現場管理 采購管理的組織機構采購管理的組織機構 集團成本計劃管理委員會：集團采購管理的決策機構；集團成本計劃管理委員會：集團采購管理的決策機構； 集團集中采購工作小組：集團戰略供應商工作；集團集中采購工作小組：集團戰略供應商工作； 集團采購管理中心：集團采購管理日常工作；集團采購管理中心：集團采購管理日常工作； 地區采購領導小組：地區采購的決策機構：地區采購領導小組：地區采購的決策機構： 地區工程管理部等：采購管理日常工作。地區工程管理部等：采購管理日常工作。 案例：領導關注招投標 資質審
3、查原則資質審查原則 全面招標原則全面招標原則 網上招標原則網上招標原則 多權分立、集中管理原則多權分立、集中管理原則 可追溯原則可追溯原則 采購原則采購原則 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務實指南工程管理務實指南】 1. 質量觀念 2. 規范化、標準化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現場管理 采購管理概要流程采購管理概要流程 案例：對供應商審核 需求部門提需求計劃 工程部編制采購計劃 招投標領導確定方式 一般采購 戰略供應商 直接采購 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務實指南工程管理務實指南】 1. 質量觀念 2. 規范化、標準化 3. 3. 采購管理采購管理 4. 技術管理 5. 現場管理 案例：對供應商審核 戰略采購流程戰略采購流程 3.2 3.2 采購管理流程采購管理流程 【工程管理務實指南工程管理務實指南】 1. 質量
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
