1、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐 南京南京 南昌南昌 深圳深圳 北京北京 天津天津 長春長春 沈陽沈陽 武漢武漢 成都成都 上海上海 佛山佛山 萬科萬科 企業股份有限公司簡介企業股份有限公司簡介 1984年成立于深圳，年成立于深圳，1991年開展房地產業務；年開展房地產業務； 1988年公開發行股票，年公開發行股票，1990年深交所
2、上市年深交所上市 在在全國全國15個城市開發房地產；個城市開發房地產； 以住宅開發為主；以住宅開發為主； 累計竣工累計竣工600萬平米；萬平米； 目前年開發量目前年開發量150萬平米萬平米 目前總資產目前總資產： 110億元人民幣億元人民幣 目前凈資產目前凈資產： 45億元人民幣億元人民幣 廣州廣州 中山中山 鞍山鞍山 大連大連 1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性 企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的 是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。 企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的 成本降低途徑。 例：Dell
3、；沃爾瑪；格蘭仕 Sony；Panasonic； 2、成本的基本認識、成本的基本認識 成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而 發生的需要補償和可以控制的各種耗費。 A A、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和；、成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和； B B、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。、成本是經營過程中所有經濟利益流出的迭加。 成本的定義成本的定義 建造成本：建造成本：指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本。包括：開發前包括：開發前 期準備費期準備費、主體建筑工程費主體建筑工程費、主體安裝工程費主體安裝工程費、社社 區管網工程費區管網工程費、園林環境費園林環境費、配套設施費配套設施費6 6大項大項。 開發成本：開發成本：指項目的制造成本指項目的制造成本。開發成本開發成本= =土地獲土地獲 得價款得價款+ +建造成本建造成本+ +開發間接費開發間接費 完全成本：完全
全部分類
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