汕頭明珠花園樓盤項(xiàng)目整合傳播提案(40頁).PPT
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汕頭明珠花園樓盤項(xiàng)目整合傳播提案(40頁).PPT
1、汕頭明珠花園樓盤項(xiàng)目整合傳 播提案 目錄 第一部分第一部分 市場狀況市場狀況 第二部分第二部分 推廣障礙推廣障礙 第三部分第三部分 解決之道解決之道 包括目標(biāo)群、定位、利益、廣告策略、推廣策略、 促銷策 略、媒介策略、營銷建議等; 第四部分第四部分 廣告表現(xiàn)廣告表現(xiàn) 包括電視、報紙、電臺、路牌廣告、LOGO設(shè)計、銷售現(xiàn) 場氛圍設(shè)計、推廣所需物料設(shè)計等。 營銷目標(biāo) 1999年9月-1月,寶珠苑發(fā)售40%以上; 至2000年4月,售出寶珠苑的90%以上; 形成品牌效應(yīng),為今后的持續(xù)推廣打下良 好的基礎(chǔ); 廣告目標(biāo) 完成銷售 形成品牌效應(yīng), 為今后的持續(xù)推廣打下良好的基礎(chǔ); 本提案依據(jù) 對公司房地產(chǎn)
2、資料庫的綜合提煉、分析; 品牌小組人員多次飛赴汕頭,對汕頭地區(qū)的市場狀況、競 爭狀況、消費(fèi)者狀況、消費(fèi)者對廣告的接受意向和習(xí)慣, 以及項(xiàng)目本身狀況,進(jìn)行了質(zhì)化和量化相結(jié)合的、深入詳進(jìn)行了質(zhì)化和量化相結(jié)合的、深入詳 盡的調(diào)研與分析盡的調(diào)研與分析;并就發(fā)展方向等與香港著名設(shè)計師方生 進(jìn)行了多次深入的研討; 借鑒了本公司于廣州市場推廣房地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),就銷售培訓(xùn)、 趨勢發(fā)展等方面做了借鑒。 市場概況 市場狀況 缺乏總體規(guī)劃,整體布局安排不合理; 樓盤設(shè)計跟風(fēng),千篇一律,排列擁擠,配 置單純; 樓盤風(fēng)格單調(diào),大多數(shù)盲目追求歐陸風(fēng)格; 競爭狀況 中信世貿(mào)花園: 具強(qiáng)大的品牌效應(yīng),規(guī)模大,規(guī)格齊全,以地方化的
3、 策略進(jìn)行銷售推廣“天時地利,人生得意”; 中信海濱花園: 具強(qiáng)大的品牌效應(yīng),開發(fā)較早,有一定的地理優(yōu)勢 (臨近公園、海濱),感性訴求“一種全新的生活方 式”; 中泰花園: 規(guī)格齊全,定位偏低,針對要在汕頭安家的消費(fèi)者 訴求“汕頭人的家”; 消費(fèi)者狀況 二次與多次購房者占了80%; 對風(fēng)水特別看重; 裝修豪華,無品味,攀比嚴(yán)重; 高層購買者文化層次偏高; 高層購買者趨向個性化。 明珠花園優(yōu)勢 地處成熟的繁華社區(qū); 第一期的良好發(fā)售,建立了相當(dāng)?shù)闹龋?有著“管理嚴(yán)格、高尚”的良好口碑; 明珠花園劣勢 先天性規(guī)劃不足,外型設(shè)計落后保守; 樓盤規(guī)模小,容易產(chǎn)生實(shí)力不足的誤解; 地面活動空間不夠; 管理費(fèi)、水電費(fèi)昂貴; 安全、停電等問題的潛在憂慮。 明珠花園的機(jī)會 第一期良好的發(fā)售業(yè)績,樹立了明珠花園 “高尚、風(fēng)水佳、管理好”等三方面的極 佳口碑。 明珠廣場成熟的商業(yè)環(huán)境,并有成為本市 現(xiàn)代購