2020年龍華金茂府住宅項(xiàng)目傳播策略推廣方案.pdf

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2020年龍華金茂府住宅項(xiàng)目傳播策略推廣方案.pdf

1、時(shí)代由此劃分深圳豪宅2.0序章 STRATEGIC THINKING 龍華14W+ 超越現(xiàn)有認(rèn)知的預(yù)期需建立突破當(dāng)下的價(jià)值引領(lǐng) STRATEGIC THINKING 金茂府14W+ 超級(jí)產(chǎn)品IP匹配價(jià)格預(yù)期在于對(duì)等價(jià)值的鏈接更在競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)系的重建 STRATEGIC THINKING 對(duì)于一個(gè)需要將片區(qū)均價(jià)翻倍的現(xiàn)象級(jí)豪宅沒有對(duì)標(biāo)，或只能讓自己成為他人的對(duì)標(biāo) 是天生需具備的睥睨眾生的姿態(tài) 更是一種使命當(dāng)然 STRATEGIC THINKING 以2013年為深圳超級(jí)豪宅元年以深圳灣1號(hào)為佐證頭部客戶的心理天際屢被刷新，更趨理性，更難被單一價(jià)值撼動(dòng)。 STRATEGIC THI

2、NKING 城市最好的地段x城市最好的空間x城市最好的資源每一個(gè)超級(jí)豪宅，都是在邀約頭部客戶為這座城市的真金白銀投票，更是基于城市競(jìng)爭(zhēng)力上限的博弈區(qū)域的吸引力是否足夠？資源、安全、國際化程度，資產(chǎn)流通性，產(chǎn)品力，服務(wù)、圈層、品位、個(gè)體偏好都是富豪們投票的重要依據(jù)，但其中身份感與心理門檻最為本源。 STRATEGIC THINKING 基于此，對(duì)于龍華金茂府的14W+，買家最可能的抗性在于龍華，突破點(diǎn)也在于龍華。城市與區(qū)域價(jià)值的發(fā)育程度，是超級(jí)豪宅最重要的基底。回望深圳灣1號(hào)與深圳灣的協(xié)同并進(jìn)，金茂府必須代表龍華的最精華，也必須超越龍華的當(dāng)下，憑一己之力，證言可超越當(dāng)下龍華

3、線性周期的能力。 STRATEGIC THINKING 今天的龍華，正處于全面豪宅化的前夜，正全速完成基于中產(chǎn)階級(jí)的資源配置。交通、配套、資源，一系列城市空間形態(tài)的重構(gòu)，主要圍繞中產(chǎn)的消費(fèi)、生活、工作、教育等需求展開。這也造就了龍華頂級(jí)豪客的痛點(diǎn)，他們對(duì)資本、身份、安全、頂級(jí)生活方式的渴求尚未被滿足。當(dāng)下的龍華，尚不具備為財(cái)富階層傾斜頂級(jí)資源的基底。基于此，金茂府重序龍華的本質(zhì)，在于革命性、飛躍式的產(chǎn)品力迭代更在于金茂府與新龍華，如何攜手打開深圳下一座頂豪區(qū)的入口 STRATEGIC THINKING 以史為鑒，深圳豪宅區(qū)的走向從資源稀缺度指向國際化程度 80年代 90年代90年代 2005年20052005 2008 20112011 2012 2010 2006 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 銀湖富人區(qū)大梅沙富人區(qū)觀瀾湖富人區(qū)尖崗山富

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