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2020年房地產(chǎn)公司管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案.pdf

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2020年房地產(chǎn)公司管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案.pdf

1、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值碧桂園控股集團(tuán)有限公司流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控及區(qū)域公司組織架構(gòu)優(yōu)化 2010 賽普版權(quán)（深圳報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值深圳），僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及

2、部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)（深圳第一階段調(diào)研診斷及初步優(yōu)化建議計(jì)劃工作項(xiàng)已全部完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(2010.11.29)(2010.11.29) 對(duì)集團(tuán)總部及區(qū)域公司對(duì)集團(tuán)總部及區(qū)域公司管理層進(jìn)行深度管理層進(jìn)行深度 (2010.12.06-12.16)(2010.12.06-12.16) 組織診斷及管控報(bào)告匯報(bào)組織診斷及管控報(bào)告匯報(bào) 廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫及發(fā)布（2010.12.30）及發(fā)布（2010.12.30）廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫及發(fā)布（2011.01.18）及發(fā)布（201

3、1.01.18）集團(tuán)總部組織管理手冊(cè)編寫前溝通集團(tuán)總部組織管理手冊(cè)編寫前溝通項(xiàng)目、省外區(qū)域、項(xiàng)目、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫省內(nèi)區(qū)域職位說明書編寫對(duì)湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)湖南區(qū)域人力資源配置及管理費(fèi)用情況進(jìn)行深度分析。深度分析。第二階段組織/權(quán)責(zé)優(yōu)化第三階段流程優(yōu)化在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，尤其是項(xiàng)目對(duì)接組同事的全力協(xié)助下完成了第一階段的工作內(nèi)容：項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 3 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值深圳），僅供碧桂園內(nèi)部使用 (2010.11.29)(2010.11.29) 管理層進(jìn)行深度管理層進(jìn)行深度訪談訪談組織診斷及管控報(bào)告匯報(bào)組織診斷及管控報(bào)告匯報(bào)（201012.21）（201012.21）廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫廣東省外區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫，討論，討論廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)編寫廣東省內(nèi)區(qū)域公司的組織管理手冊(cè)

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