房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf
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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報告.pdf
1、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)勢梳理 戰(zhàn)略審視 確立企業(yè)產(chǎn)品線模式 戰(zhàn)略定位 典型產(chǎn)品模式的產(chǎn)品系列定位 確 定 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 下 的 產(chǎn) 品 模 式 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位
2、落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結果： 區(qū)域、交通、配套、環(huán)境 土 地 屬 性 客 戶 屬 性 產(chǎn) 品 屬 性 不同城市客戶基本特征 不同城市客戶置業(yè)目的 客戶對物業(yè)偏好 輸出結果： 來源地、家庭、置業(yè)目的 龍頭企業(yè)產(chǎn)品線對標 近似企業(yè)產(chǎn)品線對標 輸出結果： 產(chǎn)品線未來產(chǎn)品特征特征 調研項目驗證 選擇重點研究產(chǎn)品模式 對標企業(yè)動態(tài) 各類城市發(fā)展機遇 產(chǎn)品線分類方式 對標企業(yè)開發(fā)項目企業(yè)土儲 深 化 產(chǎn) 品 線 定 位 確 立 產(chǎn) 品 線 基 礎 框 架 企業(yè)布局策略 3 2014CRIC 領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 報告說明 致中梁地
3、產(chǎn)各位尊敬的領導： 中梁地產(chǎn)正進入企業(yè)規(guī)模化、高效化、品牌化的階段，而產(chǎn)品線作為集團管控的工具可推進企業(yè)迅速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，因此產(chǎn)品線的開發(fā)對于企業(yè)而言具有里程碑的意義。在 這重要的環(huán)節(jié)，非常感謝各位高層領導能給以我們信任，讓我們備受榮幸參與此次企業(yè)戰(zhàn)略層面制定工作。關于此次工作的具體說明如下： A. 本次產(chǎn)品線工作對于企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)起到?jīng)Q定性作用： 1） 指導投資部門拿地：通過產(chǎn)品線可快速辨別土地價值，避免企業(yè)因機會性或是偶得性拿到所帶來的后期開發(fā)風險 2） 形成產(chǎn)品部品模塊化：產(chǎn)品線落位標準化，固化產(chǎn)品品質，利于后期復制，加快企業(yè)開發(fā)速度 3） 確立“一體化”管理：產(chǎn)品線標準化便于設定各部門管理細則，集團自上而下集中管理，避免企業(yè)運作中出現(xiàn)“掉鏈”現(xiàn)象 4） 推動企業(yè)品牌運作：企業(yè)規(guī)模擴張，除了保證產(chǎn)品品質外，更重要的是建立企業(yè)特有品牌，提升客戶對其辨識度 注：對于產(chǎn)品線意義細化分析詳
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