1、卓越置業集團有限公司卓越置業集團有限公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 年2月月27日日 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 2021/7/2 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式和組織結構優化 管控和組織結構優化思路 卓越管控體系優化 卓越組織結構優化 人力資源戰略人力資源戰略 第2頁 2021/7/2 設計卓越集團未來的組織結構，需要系統的考慮戰略、外部市場、設計卓越集團未來的組織結構，需要系統的考慮戰略、外部市場、 內部人員的要求，同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法內部人
2、員的要求，同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法 組織結構組織結構 卓越的競爭對手和其它企業的組織 體系，有什么地方可以值得卓越借 鑒？ 這些成功的經驗和做法如何有效地 運用在卓越集團？ 新的組織結構如何解決目前存在的各種問題？ 內部人員對未來的組織體系和管理方法有什 么期望？ 卓越集團的外部市場環境對組織 結構設計提出了什么樣的要求？ 新的組織結構需要具備什么樣的特點 才能有效滿足市場競爭的需要？ 卓越集團需要制定什么樣的組織 結構來支撐未來戰略的發展？ 企業發展戰略對組織結構提出了 什么樣的要求？ 企業發展戰略企業發展戰略 內部人員的要求內部人員的要求 外部市場要求外部市場要求 其它企業的成
3、功做法其它企業的成功做法 組織結構設計思考維度組織結構設計思考維度 人力資源戰略人力資源戰略 第3頁 2021/7/2 卓越集團的組織結構設計需要系統考慮企業發展戰略提出的要求卓越集團的組織結構設計需要系統考慮企業發展戰略提出的要求 業務組合業務組合 戰略對卓越組織設計的要求戰略對卓越組織設計的要求 運作模式運作模式 管理手段管理手段 控制手段控制手段 卓越集團未來的業務發展戰略將以房地產開發為核心、培育持有物業經營業務，同時輔以置業服 務和物業管理業務，其中，以服務為核心的置業和物業管理兩塊業務與開發業務的相關性較小， 持有物業經營與開發要求的核心能力也有一定差別，要求在適當時候建立各自獨立的組織運作體 系，但集團仍以核心業務為主導設計組織結構。 為了實現企業迅速擴張和實現高利潤率的戰略目標，要求控股公司保持精干、高效的組織設置 房地產體系的組織結構設置需要適應多項目同時運作的
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