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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績效管理手冊.doc

資源ID：148419 資源大小：6.07MB 全文頁數(shù)：17頁
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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績效管理手冊.doc

1、 * * * * * *房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 *有限公司有限公司目錄目錄第一章：績效管理概述第二章：績效指標(biāo)辭典的建立第三章：公司級績效管理第四章：部門級績效管理第五章：員工個(gè)人績效管理第六章：項(xiàng)目考核第七章：績效工資的計(jì)算第八章：其他第九章：附則第十章：附件第一章第一章績效管理績效管理概述概述第一條：第一條：績效績效管理宗旨管理宗旨 1、為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。 2、本制

2、度旨在通過定期對公司、部門和員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，為公司各項(xiàng)人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)。第二條：第二條：績效績效管理管理原則原則 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。 2、客觀性原則：用事實(shí)說話，避免帶入個(gè)人主觀因素。 3、反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時(shí)修正。 4、時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的業(yè)績狀況，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的打分、績效溝通、績效成績匯總與發(fā)布、績效分析、績效結(jié)果的綜合應(yīng)用及下次績效目標(biāo)值的設(shè)置。 5、可操作性原則：強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，以易

3、于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路。 6、逐步完善的原則：不追求過分精細(xì)化，以推進(jìn)考核規(guī)范化實(shí)施為目的，在實(shí)際過程中逐步完善考核管理體系。 7、改進(jìn)提升為導(dǎo)向的原則：不過分強(qiáng)調(diào)獎懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對員工的績效改進(jìn)和提升。 8、申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核者進(jìn)行必要的解釋，或由被考核者直接向人力資源部和考核委員會申訴。第三條：第三條：適用范圍適用范圍本制度適用于對所有部門、所有員工的績效管理。第四條：績效管理組織第四條：績效管理組織考核組織主要職責(zé) 績效考核委員會主任：集團(tuán)總裁副主任：集團(tuán)副總裁成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 提出公司績效考核總體要求；對考核結(jié)果進(jìn)行最終審批；負(fù)責(zé)就部門考核過程中出現(xiàn)的申訴、爭議進(jìn)行仲裁；負(fù)責(zé)考核體系的解釋和修訂；負(fù)責(zé)對績效合約調(diào)整的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的考核指標(biāo)影響到其他部門的考核成績時(shí)，進(jìn)行最終裁決。人力行政部部門考

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